竞争性购买采购模式-供应商选择、评估与管理、sqevmi.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 【为什么要学习本品牌课程】 ????课程特色：前沿理念??????解决问题的方法、工具???????实操性强！ ????“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购 的最怕选错供应商 ！ ????你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? ????为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ ????为什么自己的供应商如此的“不听话”??我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？ ??? 通过本课程的学习，使参加者： ????供应商选择、评估和管理的流程 ????非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评估的标准 ????如何识别、筛选和评估潜在供应商 ????通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商 ????如何管理供应商，提高供应商的绩效 ????如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！ ????黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业sqe案例。 ??? 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。 课程大纲 企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁－bts、bto、cto 3、scm供应链策略的发展 供应商选择开发 二、供应商的选择开发-漏斗工具 1、供应商选择一般流程 2、选择供应商的几大方法? 3、供应商由谁负责评选－团队类型 4、供应商评估项目和控制要点 案例分析：iveco 三、供应商评估技术－多因素评估技术 1、供应商分级模式：传统?v?abc 2、多因素评估法－权重和细化指标 3、abc等级划分－加权平均与供应商等级 案例分析：奇美电子 供应商关系管理 四、供应商关系地图 1、????供应商关系发展策略 2、????系统压缩供应商数量的方法 3、????a模式－狩猎式 例举：通用与苹果 4、????j模式－牧羊式 例举：丰田与松下 供应商绩效评估 五、供应商绩效管理 1、供应商的表现测量方法与标准 2、供应商绩效评估kpi－cdqs 案例分析：加权指数法 3、供应商绩效评估技术－cost-ratio?methods 案例分析：成本比率法 4、供应商绩效评价技术对比 案例分析：nokia诺基亚 供应商体质管理 六、????供应商认证体系管理 1、供应商管理的体系框架 2、供应商年度审核－重要性 3、审核方法－流程工具 4、供应商认证管理－认证体系的构成 案例分析：飞利浦 sqe供应商品质工程 七、qmp?供应商质量管理计划 1、品质系统基础－品质家族 2、品质系统qsa?制程稽核?qpa? 3、供应商品质协议 案例分析：品质管理计划模板 八、clca?天龙八步 1、管理/管控?supplier?质量状况 2、問題解決の8ヶ条－ｃｌｃａ样本 九、sqe工具－关系、制程、绩效与改善 vmi库存实施 十、何为vmi库存管理 1、打造需求驱动供应链 2、vmi的运行的几种模式 3、有效的vmi模式? 十一、vmi执行中运用的流程与技术 1、“预测/承诺”流程? 2、库存调整流程 3、实现需求和供应同步的能力 案例分析：vmi分阶段实施及时供货 课程主讲 ??? 黎一郴博士???? ipca导师、中国唯一qcd精益采购供应链专家??? 采购资格认证专家 ??? 中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人 ??? 中国唯一qcd供应链专家、成本控制专家 ??? 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 ??? 多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 ??? 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链qcd改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。 课程对象 采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人员、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、中专或以上学 历） 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021（深圳）0755-2