第一节 购买采购概述 教案.docVIP

授课内容 第一节 采购概述 第二节 教学目的 与要求 理解采购的要求和地位,掌握采购的一般流程。理解传统的采购模式的特点 重点难点 采购的要求和地位及一般流程 参考资料 李斌华《供应链管理》 教学方法 讲授法、案例法 教学手段 多媒体、板书 教学过程 教学手段 方法设计 教学手段：主要采取多媒体教学，必要的情况下借助黑板粉笔板书，便于学生记忆与理解。 教学过程与方法： 引导案例：“宜家”的供应链采购 第一节 采购概述 采购过程：计划下达→采购单生成→采购单执行→到货接收→检验入库→采购发票的收集→采购结算。 一、采购的要求和地位 1、采购所占的资金量最大 2、生产对采购的要求越来越高 3、采购有重要的战略地位 4、我国企业采购环节的改进空间巨大 二、采购的一般流程 （1）采购申请 （2）选择供应商 （3）洽谈合同 （4）签发采购订单 （5）跟踪订单 （6）验收货物 （7）结算货款 （8）评价采购工作 第二节 供应链环境下的采购管理 一、传统的采购模式 1、传统采购过程是典型的非对称信息博弈过程 2、供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 3、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 4、对用户需求变化反应迟钝 作业 （思考题） 采购的一般流程？ 课后 小结 理解采购的要求和地位,掌握采购的一般流程。理解传统的采购模式的特点。 说明：教案按授课次数填写，每次授课均应填写一份。重复班授课不另填写教案。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！