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第八章 招标采购 第一节 招标采购概述 一、概述 招标采购是指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围潜在的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。 二、招标采购的分类 （1）按招标阶段分 单阶段招标：通过一次性招标，让投标商提供价格标和技术标。两阶段招标：第一次提交不含价格的技术标；第二次提交最终的价格标和技术标。 （2）按招标范围分公开招标采购：通过公开程序，邀请所有有兴趣的供应商参加投标。选择性招标采购：要求供应商首先提供资格文件，通过资格审查的才能参加后续招标。限制性招标采购：不预先刊登公告程序，直接邀请一家或两家以上的供应商参加投标。 三、招标采购的基本过程 策划 招标 投保 评标 定标 1、策划 组织招标小组 选择招标方式 准备招标文件 招投标阶段 发布招标广告 进行资格预审 确定投标人名单 发售招标文件 解答标书疑问 发送补充文件 接收投标文件 决标成交阶段 公开开标 初评标书 详评标书 评标报告 决标谈判 决标 发中标通知书 商签合同 　 公开招标应注意的问题： （1）是否先订底价的问题；（2）合理标的问题；（3）公告方式的问题。合理标：供货厂商报价在底价上、下浮动一定的百分比以内，即为合理标。（20%） 为什么议价前需要制订底价？（1）可控制预算若无底价，当公开招标的最低价格超过采购单位预算时，没有理由拒绝。（2）防止围标（3）提高采购作业效率 底价如何制订：（1）搜集价格资料，自行制订：报载行情；市场调查资料；各著名工厂厂价；同业牌价；过去的采购记录；临时向有关厂家询价等。（2）请专业人员评估：美国有专门的成本估算师；世界各国都有专业的成本估算顾问公司。 四、招标采购的优越性 1、公开、公平2、集中取得货源3、供方开展竞争，提高采购质量、降低采购成本4、了解供应来源 招标采购方式的缺点： （1）采购费用比较高；（2）可能造成围标；（3）可能造成抢标；（4）手续烦琐；（5）规格不一；（6）衍生其他问题 围标：凡金额较大的案件，供应厂商可能串通围标，做不实的报价，或串通提高报价。尤其在政府采购中。 抢标：供应商因种种原因，做低于合理价格的报价，造成抢标，这样会带来偷工减料，交货延误等风险。 五、招标采购的适用情况 寻求比较长时间的持续物资供应商； 寻求一次比较大批量的物资供应商； 寻找一项比较大的建设工程的物资采购供应商； 第二节 招标文件 一、概述 招标文件是整个招标投标活动的核心文件，是招标方全部活动的依据，也是招标者的智慧与知识的载体。 一个完整的招标文件应当起码由五个基本部分组成：招标邀请书；招标目标任务；投标方须知；购销合同；投标文件格式。 二、招标文件的内容和格式 （一）招标通告 （二）投标须知 （三）合同条款 （四）技术规格 （五）投标书的编制要求 （六）投标保证金 （七）供货一览表、报价表和工程量清单 （八）履约保证金 第三节 投标文件 一、投标文件概述 投标文件是投标者投标的全部依据，也是招标者招标所希望获得的成果，是投标者智慧与技术的载体。 投标文件一般会根据招标文件要求提供的内容和格式进行准备。 投标文件包括以下组成部分 投标书 目标任务的详细技术方案 投标资格证明文件 公司与制造商的代理协议和授权书 公司有关技术自理及客户反馈意见 第四节 评标体系 一、评标概述 评标的目的是根据招标文件中确定的标准和方法，对每个投标商的标书进行评价和比较，以评出最低投标价的投标商。 1．初步评标 2．详细评标 3．编写并上报评标报告 二、评标考核指标体系的确定 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、