设备购买采购-审批流程.docVIP

西安龙事达设备采购审批流程 为加强公司采购管理，规范公司的采购过程，结合公司实际情况，制订本设备采购审批流程。 采购负责人及参与人 设备采购按照项目指定专人负责具体项目，并确定参与人。负责人主要负责设备采购的整体协调、工作进度及商务谈判。 评审人员 评审人员由技术部门，运营部门随机派出人员，并就供应商情况提出技术和使用意见，采购负责人对商务条件提出评审意见。 改造小组审批 改造小组成员依据“四表”和“十项见证资料”的完整性和规范性，在“设备采购审批表”签署同意，或不同意及意见。 具体设备采购流程（邀标）如下表： 流程 制式表格 见证资料 起始里程碑事件 备选 供应商 1.需求 设备采购任务单 1.设计院或技术部门提供的图纸资料（明确用途）2.采购说明书（技术参数及要求、时限要求等） 起.设计院参数提供 终.发布任务 2.确定邀标对象 3. 招标书4. 供应商营业执照、资质证书、联系人名片等 起.接到发布任务终.确定投标单位 4家以上 3.一次 投标评审 一次评标汇总表 5.一次投标书 6.供应商对比分析（表） 起.发招标书终.确定二次入围对象 3家以上 4.二次 投标评定 二次评标汇总表 7.二次投标要求8.二次投标书 起.发二次投标要求终.确定商务谈判对象 2家以上 5.确定 供应商 设备采购审批表 9.谈判纪要 （价格，付款条件，主要条款，售后服务等合同签定依据） 10.厂家最终报价书 起.商务谈判终.审批表通过 　 采购实施 中标通知书 合同（合同审批流程） 付款（付款审批流程） 收货、验货单 发票 起.发中标通知书终.验收完毕 　 设备采购任务单 申报部门： 时间： 名称型号 数 量 时限说明 预计费用 采购事由 参数要求： （内容机打） 签名： 其他要求： （内容机打） 签名： 技术领导审批： 总经理审批： 备注： 设备采购审批表 项目负责人： 时间： 名称型号 数量 采购时限 预计费用 采购事由 投标供应商 一次评标 二次评标 总分数/通过 总分数/淘汰 总分数/淘汰 最终谈判 结果 评审人员会签 运营部门： 技术部门： 采购负责人： 技改小组 审批意见 总经理、董事长审批： 备注 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通