购买采购与供应链案例2011年5月份考试重点.docVIP

《采购与供应链案列》2011年5月份考试重点 第一章 采购与货源决策 采购定义：采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合适的供应商，并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程，采购过程伴随着商品所有权的转移，同时伴有物流，信息流和资金流的运动，采购与产品的生产和销售过程密切相关。 采购原则：企业在制定采购策略和实施采购活动时一般要遵循以下原则：（1）质量第一原则（2）价格合理原则（3）程序科学原则（4信誉最佳原则（5）集中采购原则 1.3采购对运营的影响：1. 采购可以降低运营成本：降低采购成本可以使企业获得更多的利润和更高的资产回报率。 2. 采购可以优化供应链a,保证采购企业可以缩短生产周期b,提高生产效率c,减少库存以增强对市场需求的应变能力 3.1.1采购决策1. 定义：采购决策是指采购部门根据企业采购目标的要求，提出各种可行方案，然后对方案进行评价和比较，并按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程 2.作用：（1）规避风险（2）增强活力（3）优化采购活动（4）实现准时化采购 （5）提高经济效益。 3. 程序1）确定采购目标：企业采购的总目标是实现及时、准确采购，满足企业经营需要、降低采购费用、提高经济效益。（2）收集有关的信息：信息来源分为外部信息和内部信息（3）拟订若干可行方案：实现既定目标的方案有多种，需要将可行的方案一一列举出来，并仔细分析其优点与缺点。（4）选择满意的可行性方案。（5）实施与反馈。 3.1.2采购流程：共11条：确定需求—确定规格（描述需求）—货源决策（自制还是外购）—供应市场分析—确定供应商—评估供应商—选择供应商（招标，谈判）—订货准备—收验货—付款—记录维护 第四章 采购管理 4.1.1采购管理的目标：成本目标和效益目标 （1）成本目标：分为直接采购成本和间接采购成本。 直接成本与采购数量呈正向相关关系，而间接成本与采购频率成比例 （2）效益目标：采购管理的效益是指因成功采购而增加的盈利额。 （3）采购管理的目标：提升整个供应链的供应准备水平，力图将库存成本和缺货成本降低至零。 4.1.2采购管理的过程：（1）采购计划编制（2）询价计划编制（3）询价 （4）供应商选择（5）合同管理（6）合同收尾 第五章 采购绩效管理 5.1.1采购绩效评定的作用：（1）采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础（2）采购绩效衡量支持有效沟通（3）提高采购绩效反馈（4）激励和指导采购行为（5）采购绩效评估的战略调整作用 5.1.2采购绩效标准：KPI指标和三种绩效考核体系 1.KPI指标：（1）采购计划完成率（2）物资成套采购完成率（3）采购物资质量合格率（4）物资采购料价差异率（5）采购资金周转率（6）物资采购费用率 2.采购绩效衡量体系：（1）基于效率导向的采购绩效衡量体系（2）基于实效导向的采购绩效衡量体系（3）基于综合目标的采购绩效衡量体系 5.1.3采购绩效评估 采购绩效评估的作用： 1）确保采购目标实现（2）提供绩效改进依据（3）作为绩效奖惩参考（4）人员调整参数（5）优化部门协作6）提高人员士气 5.1.4采购绩效改进：提升采购绩效的一种方法就是基准化，基准化就是标杆管理。 基准化是一个过程，包括计划，分析，整合，实施和成熟五个阶段。 第七章 采购与供应链管理 7.1.1采购的特征及其在供应链管理中的作用 1.采购的特征：（1）基于系统协作，追求供应链价值最大化 （2）基于流程优化角度，实现供求双方的无缝链接。 （3）基于订单驱动，力求信息共享 2.采购的作用：（1）充当低成本供求关系的媒介 （2）充当战略联盟关系的媒介 （3）充当信息沟通的媒介 （4）充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介。 供应链环境下的供应商选择与管理 8.1.1供应商的评价和选择： 1.供应商的评价和选择的步骤：（1）建立采购工作小组（2）开展采购与供应市场调研（3）确定采购与供应管理目标（4）制定采购与供应战略（5）制定采购与供应计划 2.供应商的选择原则：（1）全面、具体、客观的总原则（2）具体原则 3.供应商选择标准：（1）硬件标准：供应商提供产品或服务的价格水平，质量水平，供应商的产能，供应商的持续发展能力和供应商的基础设施建设等方面。 （2）软件标准：供应商的发展战略，企业文化和长期合作愿景等方面。 4.供应商选择方法：（1）定性方法：招标法，经验判断法和协商选择法 （2）定量方法：成