合资企业建立动机、管控机制与母公司资源贡献.pdfVIP

  经营管理 吴晓波 高钰 杨熙 浙江大学管理学院 摘 要 关于合资企业的研究主要集中在合资企业建立动机、合资企业合作伙伴选择、合资企业管理控制以及合资企 业绩效四个方面，其中合资企业的管理控制与绩效的关系又是核心的两个问题。但很少有学者从一个整体的角度来看待这 四个问题以及它们之间的关系。本文研究了合资企业建立动机与合资企业管理控制的关系，并引入母公司资源贡献作为其 中介影响来研究。研究发现，合资企业建立动机中市场进入型动机、竞争驱动型动机与母公司对合资企业的输出控制正相 关；战略资源驱动型动机、竞争驱动型动机及效率驱动型动机与过程控制正相关；母公资源贡献在合资企业建立动机与合 资企业管理控制的关系中起到中介作用。 关键词 合资企业 动机 资源贡献 管理控制 一、引言 识，获取稀缺的战略资源，借助其海外营销网络进入国际 [2] 随着科技的进步，全球竞争愈发激烈，国家间政治联 市场，提升产品的国际认可度和知名度 。合资企业建立 盟和经济联盟的影响越来越大，全球各地区、各产业的联 动机的相关理论较多，其中交易成本理论认为，母公司输 系越来越紧密。跨国公司也试图积极进入新的东道国市 出的资产专属性比较高，且没有严谨科学的方法来评价和 场，享受新兴经济体的高速增长，进行全球战略布局。企 监督这些资源的收益产出时，为防止交易成本过高，同时 业要如何做到降低风险的同时迅速扩张市场？从战略角度 降低合作伙伴的机会主义行为带来的风险，母公司可以采 [3] 来说，在环境充满不确定性的条件下，企业应采取能够灵 取合资企业的形式来管理控制输出的资源 。战略行为理 活整合资源的方式，比如组建合资企业。国际合资企业作 论的学者认为，母公司建立合资企业的主要动机是通过提 为替代全资子公司或者跨国并购的一种直接对外投资的方 高企业的国际市场竞争地位，以实现利润最大化[4]。资源 式，已被视为企业国际化发展最快的途径之一。我国企业 基础观的理论则认为资源是母公司实施特定战略和创造价 如何在中外合资的过程中，建立有效的管理控制机制，充 值获取利益的基础；当母公司为了实施特定的战略而又不 分学习合资伙伴的技术、管理经验，提高企业的自主创新 具备相应资源时，母公司就会对外寻求，采取最理性的方 能力，使合资企业的运营有利于自身战略目标的实现，是 式来获取所需的资源。组织学习理论认为母公司建立合资 值得研究的核心问题。而其中对于合资企业建立动机如何 企业是母公司通过组织学习增强企业竞争力的一种方式， 影响其对合作伙伴的选择以及合资双方的资源投入，以及 还强调企业通过持续的组织学习以增加其未来的核心竞争 影响合资双方议价能力的相关实证研究甚少。所以本文研 力[5]。通过上文的综述，本文将合资企业建立动机划分为 究问题集中在两个方面：第一是合资企业建立动机与合资 以下四个类型：市场进入驱动型、竞争行为驱动型、战略 企业管理控制之间的关系，第二是资源贡献在合资企业建 资源驱动型和效率寻求型动机。 立动机与管理控制之间的中介作用。 二、理论背景 Miller 和 Shamsi 基于产权概念，提出将母公司资源 合资企业是由两个或者两个以上不同国家的独立实 分为产