人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义02薪酬管理理论研究与实践发展.pptVIP

Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 企业薪酬管理概论 Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 Enterprise Compensation Management 企业薪酬管理概论 第2章 薪酬管理的理论研究 与实践发展 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 本章要点 熟悉薪酬管理的学科体系与理论发展脉络 了解战略性薪酬管理的基本框架和主要内容 了解薪酬管理的研究方法、思路与研究框架 掌握薪酬管理理论与研究的新动向 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 主要内容 管理学理论与薪酬研究 1 2 管理学理论与薪酬研究 当代企业薪酬管理研究 3 2.1 管理学理论与薪酬研究 早期工厂模式下的薪酬管理 工资作为一种控制工具 以雇佣者主观决策为主导 工资水平作为一种获取廉价劳动力的手段 计件工资和报酬激励形式出现萌芽 企业工时学与薪酬管理 实现了工作与薪酬管理的结合 关注人工成本的相对性 奠定了计件工资的理论基础。 科学管理理论 与薪酬管理 2.1 管理学理论与薪酬研究 自我实现需求 (self - actualization needs) 尊重需求 (esteem needs) 社交需求 (social needs) 安全需求 （safety needs） 生理需求 （Physiological needs） 行为科学理论与薪酬管理 1．马斯洛的需求层次理论 对薪酬管理的启示 基本工资必须足够高 风险薪酬要满足低层次 的生存需求 考虑对员工的成就、认 可或赞同 考虑员工高层次的需求 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 2.1 管理学理论与薪酬研究 监督 公司政策 成就 承认 工作本身 责任 晋升 成长 地位 保障 与监督者的关系 工作条件 工资同事关系 个人生活 与下属的关系 激励因素 保健因素 非常满意 中性 非常不满意 2.赫茨伯格的双因素理论 对薪酬管理的启示 基本工资具有保健功能，支付水平必须足够高 只有与满足员工认同需求、娱乐需求与成就需求联系起来时，薪酬才具有激励作用 合理运用职位之间的薪酬差距，可以体现对员工价值的认可 2.1 管理学理论与薪酬研究 3．弗鲁姆的期望理论 努力程度 = 期望值×手段×效价 对薪酬管理的启示 工作任务和责任必须明确界定 绩效工资足够高，并被员工认为是对绩效的奖励 简单清晰地表达绩效与薪酬之间的关系 2.1 管理学理论与薪酬研究 4．斯金纳的强化理论 理论模式： 刺激——反应——强化 正向强化 反向强化 废除或消退 惩罚 固定间隔 固定比率 可变间隔 可变比率 强化进度 强化类型 对薪酬管理的启示 通过不同的薪酬方式达到强化组织所期望行为 2.1 管理学理论与薪酬研究 5．亚当斯的公平理论 察觉到的比率比较 员工的评价 所得A 所得B ──── ?──── 不公平 付出A 付出B （报酬过低） 所得A 所得B ──── = ──── 公 平 付出A 付出B （报酬相等） 所得A 所得B ──── ──── 不公平 付出A 付出B （报酬过高） A代表某一员工；B代表参照对象。 对薪酬管理的启示 充分考虑薪酬分配 和管理公平对员工 感受和行为影响 为薪酬管理的两个 公平原则提供依据 2.1 管理学理论与薪酬研究 法约尔的行政管理思想 计划、组织、领导、协 调、控制 建立了等级链等行政管理理论和原则 韦伯的行政