[深圳]街道建筑立面刷新改造工程监理标书_secret精品.pdfVIP

目录 第一章 工程概况5 第一节 工程基本情况5 一、工程名称5 二、工程地点5 三、工程建设规模5 四、监理主要工作内容5 五、监理工作 围6 六、工程质量要求6 七、监理工作阶段和监理服务期限6 第二节 工程类型、特征、内容6 一、工程类型6 二、工程特征6 三、主要工程内容6 第三节 工程现场条件9 一、场地现状9 二、交通状况10 第四节 招标人提出的工程建设目标及监理服务要求11 一、工程建设目标11 二、监理服务要求11 第二章 工程特点、难点与工程风险12 第一节 工程特点12 一、本工程对于提升城市市容环境景观水平有着重要意义12 二、战线长，单体建筑多12 三、包含的施工内容、工序多13 四、原建筑立面复杂多样，情况多变13 五、多处设计需根据现场情况确定，工程量变动较大，投资管理难度高13 第 页，共95页 1 六、人流量大，施工不能影响道路、建筑的正常使用，安全文明管理要求高13 七、受天气的影响大13 八、工期要求严格13 九、与周边社区、工厂、居民协调工作量大13 十、施工组织困难14 第二节 工程难点14 一、安全文明施工14 二、投资控制和管理21 三、旧基层的检测、评估和处理22 四、建筑外立面清洗工程25 五、外立面涂料、油漆工程26 六、防水工程28 七、广告、招牌整治工程29 八、防盗网整治工程31 九、钢结构工程32 十、铝板、铝管装饰工程36 十一、电气、管线、防雷整治工程38 第三节工程风险42 一、风险识别42 二、施工风险管理监理建议45 第三章 监理服务策划46 第一节 监理服务策划的描述46 一、公司高度重视、组建得力的项目监理组织机构46 二、公司要求项目办制定明确的监理工作目标（内容详见第一章第四节）46 三、公司对本项目加强业绩考核，形成激励机制46 四、公司强化在本项目ISO9001质量管理体系的有效运行46 五、对本项目公司更加强调监理办监理行为规范化。46 六、公司加强对项目监理办的支持47 七、项目监理组织机构实施具体方案47 第 页，共95页 2 第二节 监理机构人员的配置及职责分工48 一、组织机构设置（现场监理组织机构框图）48 二、项目监理人员配置49 三、监理工程师岗位职责49 第三节 监理工作程序51 一、确定项目总监理工程师，成立项目监理组织51 二、资料收集51 三、工程项目监理的实施51 四、施工阶段监理工作程序51 五、保修阶段监理工作程序52 第四节 公司对项目的支持和管理52 一、公司为项目监理办提供的强大技术支持52 二、公司向监理部提供人力、物力、财力的支持52 三、公司对项目监理办的管理与监督53 四、公司对监理部的检查与考核53 五、对监理办人员进行技术、管理等方面的培训53 第五节 工程项目监理工作的管理53 一、根据合同的要求确定监理各阶段的主要工作内容53 二、建立工程监理各阶段的管理制度55 三、建立总监领导下的工程项目监理组织的内部管理制度61 四、监理设备的配置61 第四章 监理重点及监理工作质量保证措施62 第一节 质量控制62 一、对工程质量目标的分解和控制62 二、抓好监理工作质量的重要环节62 三、施工阶段的质量控制对策65 四、保修阶段质量控制的对策与方法68 五、质量控制的方法69 六、质量控制的手段70 第 页，共95页 3 七、把样板引路纳入过程监理中74 第二节 进度控制75 一、进度控制的影响因素75 二、进度控制的重难点分析75 三、严格约定工程进度相关条款并执行75 四、建立健全进度管理体系和监控机制76 五、合理安排工期目标优化施工组织动态跟踪调整76 六、认真实施本工程要求的针对性措施76 七、综合运用进度控制的监理措施78 第三节 投资控制80 一、投资控制的重难点分析80 二、工程投资控制的原则80 三、工程投资控制的内容80 四、工程投资控制的方法、措施81 五、本工程投资控制的监理对策81 六、监理投资控制的综合措施83 第四节 安全文明施工与环保、节能管理83 一、安全文明施工83 二、环保、节能管理87 第五节 组织协调91