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台塑集团“一日结算”之管理实务与管理指标意义精品
台塑集團 『一日结算 』
之管理 实务与管理指标意义
台塑网科技 曾治平
2010/4/10 1
一日结帐成功的关键因素？
2010/4/10 11:50 2
台塑企 业信息化效益
管理指 标
一日结算：全企业176家公司,每月一日完成结算(实际成本)
人员精简：采购人员 70% ,会计人员74% ,…….
效率提升：采购人员每人每月处理案件131件,提升至662件 …
成本降低：采购费用、财息支出、采购单价降幅等,
每年平均节省订购成本23%
2010/4/10 3
台塑企 业损益结算概况
一 、 上轨道的
结算时间长短 V.S.
管理制度
二、 生管 人事
一次输入 财务结算作业
营管 多重运用 ＆报表编制
资材 确保数据一致性
工程
4
台塑企 业损益结算概况
三、结算作业之做法
1 、结算资料之异常检核
各项管理
成本计算检核
作业检核
结算资料
计算机作业 异常检核 结算异常
查核表 反应表
确保数据正确性
5
台塑企 业损益结算概况
三、结算作业之做法
2 、结算进度控制 1/03:30
台塑
1/6:00
生管
南亚
批次排程
营管、人事 月底日24 ：00
预定完成时间
、工程、
会计传票 纳入控制 台化
1/05:00
资材 塑化
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