2012年1月1日西安wk实测实量交底培训精品.pdfVIP

西安万科实测实量交底培训117P 西安万科工程管理部 品质监控组 2012-1-1 新的评估体系 目录  1、目的  2、适用范围  3、取样原则与计算说明  4、混凝土结构工程  5、砌筑工程  6、设备安装  7、抹灰工程  8、防水工程  9、涂饰工程  10、墙面饰面砖工程  11、地面饰面砖工程  12、室内门安装工程  13、铝合金（或塑钢）门窗安装工程  14、木地板安装工程  15、支持性文件 1、 目的 1.1、 作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充。 1.2． 规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理 等具体步骤和要求。 1.3． 提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2、适用范围 2.1、本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要 求，万科集团所有在建工程（自结构±0.00至交付完成） 项目， 2.2、 2.2.1各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行 细则，明确：施工单位应按分户对所有实测区进行100% 实测实量并建立分户/分层实测档案； 2.2.2监理公司对施工单位实测数据按不低于50%的比例进 行复测； 2.2.3 项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据 按不低于30%的比例进行复测； 2.3、 对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容，原则上 适用于自2012年5月1 日之后通过开工审批的项目。 3、取样原则与计算说明 3.1取样原则  3.1.1 随机原则  3.1.2 可追溯原则  3.1.3 完整原则  3.1.4 效率原则  3.1.5真实原则  3.1.6常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。 严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源（包括 物业保洁、物业保安、委托第三方等）进行场地清理，或 者进行各种形式的包装等。  3.1.7公正原则：出现违法职业操守、职业底线的行为， 集团将严格按有关制度进行处理；并视情节严重程度，采 取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职 务行为准则》的相应规定进行严格处理。 3.2计算说明  3.2.1 为进一步澄清评估过程中出现的一些问题，保持实测 实量工作的公平性，避免一些不合理的质量处理方法，对相 关计算进行说明。  3.2.2 具备实测条件项目才参加观感评分；对于不具备实测 条件的项目，可在质量风险项目中加以反映。  3.2.3对于同一个项目，不同标段，由同一总包单位施工，且 实际施工控制人为同一人时，为控制实测工作量，可将相关 标段进行合并实测实量。  3.2.4 对于质量合格率中的各类面积的计算，说明如下： （1）质量实测合格率的标段面积：具备实测条件的该标段 ±0．000以上的在建面积； （2）质量实测（或综合）合格率的项目面积：该项目第（1） 条所有标段面积之和； （3）项目在建面积（仅在质量风险汇总表体现）：已开始桩基 施工（不含土方开挖区域）的所有楼栋的地下室及上部结构 面积之和。 3.2计算说明（新增）(具体比例在评估时报评估组认定 ) 3.2.5对于采用技术创新和优化的标准节点，对可能的系统性质量隐患 进行有效规避的，按如下方式进行评测：  该创新或节点的有效性需报集团工程管理部认定；  如该创新或节点能够全面消除可能的质量隐患，则其所涉及的分项 实测指标按100%计算，并以相应的合格计算点数，直接纳入相应 标段的合格率计算；  如该创新或节点只能部分消除可能的质量隐患，则所涉及的 分项实测指标按相应的比例就算，并以相应比例的合格计算点数， 直接纳入相应标段的合格率计算；  该创新或节点在评测标段内全面得到实施，其有效性的比例和涉及 的实测指标须报集团工程管理部认定。 3.2计算说明（新增） 3.2.6对于集团不同在不同时期发布的禁止性做