香港步步高国际集团有限公司管理模式诊断报告.pptVIP

公司目前的组织结构不能适应市场环境多变的要求 1、市场环境简单，顾客单一， 2、产品流行时间短，变化快 3、市场变化因素频繁，并且 难以预期 计划与预测导向 模仿迅速 决策权力分散化 授权管理 自适应 灵活快速的 反应机制 营销部门抱怨公司市场响应速度较慢，生产部门抱怨营销部门没有计划和预测 目前的权力结构导致与倡导的企业文化不匹配的组织现实 有德有才提拔重用 有德无才培养使用 无德有才坚决不用 无德无才不可留用 工人聘用权 在工厂厂长 工厂裙带关 系明显 奖惩不规范 晋升不规范 管理规范化 竞争有序化 营销人员的 任免权在总部 营销负责人 多是皇亲国戚 营销负责人 无视公司制度 外部关联性分析 内部结构性分析 组织结构分析 规范化、标准化、权力层级、专业化水平、部门沟通问题是香港步步高鞋业集团公司目前面临的主要问题 规范化 标准化 权力层级 专业化水平 部门协调 书面文件的数量 员工的培训和正规 教育程度 部门之间的信息 沟通和工作配合 类似的工作活动 以统一的方式来 执行的程度 谁向谁报告及 每个管理者的跨度 公司文件数量少，不规范 不完整，执行不严格 公司日常工作业务标准化程度很差， 即使是ISO9000的核心部分设计开 发、生产和质量检验也是如此 报告关系较为混乱， 越级报告和指挥现象普遍， 管理跨度过大和过小并存 公司领导和员工接受培训 和正规教育普遍偏少 日