跨国公司在华业务整合-中山大学管理学院.PDFVIP

中大管理研究 2008 年第3 卷（1 ） 跨国公司在华业务整合—— 以日立与摩根热陶瓷为例 ① 吴斯丹 毛蕴诗 摘要：跨国公司在华业务整合是近年来兴起的一种现象，随着跨国 公司在华 20 多年的经营扩展和国际环境与东道国环境的变 化，业务整合成为了一种明显的趋势。本文根据跨国公司在 华经营活动的实践，提出其在华业务整合的问题。文章对该 领域的研究进展进行了回顾，在此基础上运用了跨国公司全 球战略、公司重构、以及环境、战略与组织等前沿理论进行 阐释，并探讨了跨国公司在华业务整合的背景、动因和模式， 从而形成几个维度的案例分析框架。文章对日本日立和英国 摩根热陶瓷公司进行了实地造访调研，取得了一手资料，并 围绕以上几个维度对调研结果进行了比较研究，分析出两公 司在华业务整合的异同点，探讨了该研究对今后跨国公司在 华业务整合的涵义和启示。 关键词：跨国公司在华业务、业务重组与整合 JEL ：F23 ，M16 ① 吴斯丹，博士生，中山大学管理学院；毛蕴诗，教授，博士生导师，中山大学管理学院。本文是即 将申请 2008 国家自然科学基金“跨国公司全球战略与在华整合——美、日、欧案例研究与比较”的研究成 果之一。在此，对郭振军博士和冯智渊硕士共同参与调研活动一并表示感谢。 29 China Management Studies volume 3 （1） 一、引 言 中国改革开放以来，大批跨国公司进入中国并实现了在全国范围的扩 展。大型跨国公司一般都在中国建立了数家甚至数十家分支机构，在华业务 活动成为其全球战略的重点。20 世纪 90 年代以来，许多跨国公司先后开始 对其在华业务进行重组，对资源进行整合。自 1988 年杜邦公司首先在华设 立投资性公司以来，到 2005 年左右跨国公司已在我国设立 300 多家投资性 公司。2000 年以来，许多跨国公司纷纷开始在华设立亚太地区总部。与此同 时，日立、宝洁、西门子、阿尔卡特、爱立信、飞利浦、德国大众等其他跨 国公司纷纷对其在华业务进行重组。例如，1994 年松下在北京成立了松下（电 器）中国有限公司，统一协调在华业务，2003 年松下（中国）又以地区总部 的身份，对在华的 50 家企业进行了整合，其原先分散的业务被合并、重组 为4 大领域 14 个事业部，生产、研发、销售等资源都得到了有效的整合。 2002 年罗氏集团合并位于上海的3 家合资公司为1 家，所有原来3 家公司与 外界进行的业务往来和交流都在该公司进行。2003 年诺基亚合并在华的4 家 合资公司，组成 1 家新的外商投资股份制企业（毛蕴诗，2005 ）。 跨国公司在华业务整合有其深刻的背景和动因。随着经济全球化以及中 国市场重要性和市场环境的变化，跨国公司不断调整其全球战略，在华业务 在跨国公司全球战略中的重要性也在不断提高，如何对在华业务进行整合成 为跨国公司经营的重要内容和关注的焦点。因此，有必要对跨国公司在华业 务整合的理论解释、背景、动因、方式以及内涵进行较为深入的了解。文章 根据对日本日立和英国摩根热陶瓷公司进行的实地造访调研而取得的一手 资料，围绕背景、动因和模式这几个维度对调研结果进行了比较研究，分析 出两公司在华业务整合的异同点，并探讨了该研究对今后跨国公司在华业务 整合的涵义和启示。 30 中大管理研究 2008 年第 3 卷（ 1 ）