分包生产履约考核办法.docxVIP

****项目安全生产履约考核办法为全面践行公司“两高一低”运营战略，以高品质运营推动项目平稳生产，以高效率运营强化项目管理合力，以低成本运营激发项目内生动力，促进项目高品质平稳快速履约，同时帮助分包单位建立完善自身管理体系，以达到双方合作共赢的目的，特制定本办法。一、组织机构1.安全生产履约考核领导小组组长：组员：2.安全生产履约考核工作小组按照项目各业务系统划分为商务管理、质量管理、安全管理、技术管理、进度管理五个工作小组，小组组长为各业务系统负责人，组员为相应部门人员及分包单位负责人和对口管理人员。具体分组及分值比例如下：序号小组类别组长分值组员小组职责1商务组25%项目部相应部门人员及分包单位负责人和对口管理人员检查分包单位对各系统工作的落实情况并进行考核评分2质量组25%3安全组25%4技术组10%5进度组15%二、考核方法考核采取百分制，由各工作小组每月对分包单位各项管理要求开展落实情况进行考核评分（各业务系统考核评分表自行制定），考核总得分为当月分包单位安全生产履约考核得分，各工作小组考核评分经工作小组组长签字后报项目经理审核并签发，考核得分与当月的工程结算款相挂钩。考核评分等级如下：优良，≥90分；合格，≥85分；一般≥65分；不合格＜65分。三、奖罚办法项目部按照分包合同造价的*%作为暂定结算额，每月实施，支付情况根据安全生产履约考核评分结果确定，具体实施规定如下。