建筑施工企业项目管理办法(修改).doc

前 言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部项目经理为本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由技术部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人为项目经理。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表格见附表1。 2.2总工级审核 由项目技术负责人负责，审核重点是管内重点工程与平纵断面的相对关系，桥梁、特殊路基及有特殊要求的其他工程的设计图纸与施工方案的正确性，工程数量，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性，大临工程的实用性等。 3、施工组织设计 项目技术负责人负责编制指导性施工组织设计及施工方案。工程栋号工长负责细化，施工组织设计或方案须经批准后才能组织实施，审批后下发到技术、施工、水电部门。确需改变时，