福田汽车品牌树AUMAN欧曼AUV欧VVIEW风景OLLIN奥铃.pptVIP

战略与执行: 中国制造业可持续发展的一个模型 霍心一 1.制造大国的现实 2004年中国重要的工农业产品的产量和它在世界的排位 ????钢铁：年产2.68亿吨，产量占全球的25%，超过美国和日本，占世界第一位。 ????其中：出口1800万吨，进口3280万吨，净进口1480万吨，我国有15家钢铁企业，年产量达到500万吨（说明：我国铁矿石不足，每年必须进口铁矿石5。1亿吨，占世界35%） ????原油，到2004年底，生产原油预计 12，000万吨，但仍须进口原油上亿吨 ????煤炭，年产19。5亿吨，超过美国，占世界第一位。 ????纺织品，2004年我国生产棉花632万吨，生产的棉纱，坯布和各式服装近半数是用于出口，2004年，纺织品出口额超过1，000万美元，居世界第一。 ????据欧盟测算，到2005年1月1日全世界纺织品配额取消后，中国的出口量可占世界出口额的50% ????粮食，2004年中国生产量是4.69亿吨,居世界第一位，但人均粮食水平，仅为美国的40%。 ????汽车，507万辆，居世界第四位。 生产大国\消费大国\出口大国 从总量而言, 中国是世界制造的第四大国 (100多种产品产量占世界首位) 鞋 51.3% 手表 75% 集装箱 70% 玩具 60% 体育用品 65% 摩托车 50% 空调 30% 洗衣机 24% 冰箱 16% 造船 11% 世界第四汽车生产大国 随着经济全球化和跨国公司为提高竞争能力 和利益最大化而实行的全球价值链整合, 使制造 过程加速向发展中国家转移,中国正在成为全球制 造中心. 目前中国GDP占世界近4％ 对外贸易占世界近6％ 世界第三大贸易国 世界经济的发展常被分为这样几个阶段： １８２０年到１９１４年的自由资本主义时期 １９１４年到１９５０年的两次世界大战及战后恢复时期 从１９５１年到１９７３年战后快速发展的黄金时期 １９７３年到１９８１年的两次石油危机和停滞膨胀时期 １９８１年以来的经济全球化加速发展时期，这一阶段至今仍在持续 中国成为全球制造中心的推动力量 中国较低的成本优势 丰富的人力资源 高速成长的经济环境 吸引外国投资(FDI)前列国家 国外高昂的劳动力成本 中国制造: 大而不强 制造大国,品牌小国 技术含量低 附加值低 居于价值链的末端 资源\能源\环境, 发展的制约 过度消耗资源, 发展难以持续 高能耗与能源短缺 环境的代价 2.可持续发展:战略与执行 新 型 工 业 化 道 路 科学发展观 以人为本的、全面、 协调、可持续发展 资 源 节 省 环 保 信 息 化 型 的 发 展 道 路 技 术 创 新 质 量 高 低 消 耗 一个可持续的发展模型 精 益 将企业战略管理的有效方法, 应用于社会发展实践 战略目标 战略路径 战略实施 评估与考核 战略创新 3.福田汽车发展案例 使命：致力人文科技,驱动现代生活 Mission: To strive for better life by the means of human-oriented science and technology 愿景: 引领汽车产业 Vision: Providing Leadership in Automotive Industries 核心价值观: 热情 创新 永不止步 Core Value: Driving Continuous Improvement with Passion and Innovation 经营准则: 诚信、业绩、创新 Management Philosophy: Sincerity Trust 、Achievement and Creativity 福田汽车理念体系 AUMARK 欧马可 AUMAN 欧曼 AUV 欧V VIEW 风景 OLLIN 奥铃 福田汽车品牌架构 福田 AA（待设计） （中重卡国际市场） 福田汽车股权结构图 39% 27% 34% 北京国有股 其他法人股 流通股 截止2004年底，福田公司总资产 约54.9亿元,净资产22亿元 ●是具有良好的法人治理结构和现代企业机制的上市公司