一种新的物业管理模式探讨.docVIP

物业内管方案建议前 言 本人虽不才，忍不住想提点建议，抛砖引玉。 服务行业，特别是物业企业，其定位应该是：对内管理、对外服务。其管理核心应： 以人为本、不损众益、不奖大众、不扶一家、分管化治、抓主要矛盾，找准突破点、全员执行力，促全员积极性！ 应用的 业主的利益不去侵害；广大员工的感情伤害。 激励（方案/制度）永远只针对少数人； 不支持、扶持单一人或单个团队做大（即部门之间，人员之间要有监督、平衡及制衡）； 把整个小区分成多个小片和把人员比较多的团队分成小的团队分别管理与治理（即使有些事触犯个人或部分人利益，也不易引起众怒或团队反抗，控制事态发展，把影响降到最低）。 抓主要矛盾，找准突破点，以点破面，进而改变、掌控全局。 一切重中之重，便是我们员工的执行力以及主观能动性（积极性）怎么样，员工没有执行力，再多的钱与物，再好的方案也无法实现。员工没有积极性，不以主人翁心态做事，的永远要少于的。没有员工的执行力与积极性，人再少，也团结不起？人再多也划不动船。 特别是我们物企能为从业人员提供什么？貌似什么也没有？我想，我们物业其实也有一个很好的机制平台来激励员工的执行力与积极性，让从业人员展现自我、以低成本实现自我价值，获取自我满意需求，那就是企业引导、鼓励并给予全员一个： “工作经营”式的企业文化，让全员有一个平台：打工也能如经商一样来经营。 下面说说简要思路 总