控变更-防范为先,严控为后.docVIP

控变更：防范为先，严控随后 很多房地产公司特别是未开始进行产品标准化和设计标准化的公司，在项目开发过程中存在大量的合同变更，其中一部分变更会提高产品品质，后期可以通过售价进行弥补，另一部分变更比如设计错漏等，将会显著地增加整个项目的开发成本。 Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现，原价200多万的合同，截至回顾当日已经累计发生变更200多万，合同总价合计近500万。该合同的变更造成了很严重的变更黑洞。 笔者研究发现，很多房地产公司特别是未开始进行产品标准化和设计标准化的公司，在项目开发过程中存在大量的合同变更，其中一部分变更会提高产品品质，后期可以通过售价进行弥补，另一部分变更比如设计错漏等，将会显著地增加整个项目的开发成本。变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%。因此控制好变更对房地产企业来说有很重要的意义：第一，可以有效节约项目开发成本；第二，在某些方面可以提升产品品质，提高产品的溢价水平；第三，可以对项目进度目标的达成起到很好的支持促进作用。那么，如何控制合同变更呢？ ? 一、强调变更预控，防患于未然 ? 要控制合同变更并达到成本控制的目的，地产企业首先要做的是尽量减少合同变更的发生，而不是变更发生后再进行过程管控，即预控变更。通过变更的预控可在减少变更的基础上有效控制项目开发成本，同时变更次数的减少，整个项目的开发进度也相对更可控。 变更预控对