级人力培训课件薪酬福利管理钟涛(692KB).pptVIP

* * 要素比较法 　　要素计点法： 　　1．确定要评价的岗位系列 　　2．收集岗位信息 　　3．选择薪酬要素 　　4．界定薪酬要素 　　5．确定要素等级 　　6．确定要素的相对价值 　　7．确定各项要素及各项要素等级的点值 * 1．根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则，奖金与顾客满意度、团队合作评价结果、能力评价结果挂钩。 2．确定发放对象以设计人员为主，辅助人员为辅。 3．员工薪酬水平管理。 4．确定个人奖金计算办法。 5，奖金分配与日常薪酬管理的关系。 * * * * （2）运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度。具体办法是：在计算上年度和确定本年度目标劳动分配率的基础上，根据本年度的目标销售额计算出本年目标人工费用，并计算出薪酬总额的增长幅度。 例2：某公司上年度人工成本为2 382万元，净产值为8 780万元，本年度确定目标净产值为10 975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少？人工成本增长率多少？ 解： 上年度劳动分配率=2 382÷8 780=27.13% 目标劳动分配率同上年，则： 即 则：本年人工成本=10 975×27.13%=2 977.52（万元） 人工成本增长率=（2 977.52÷2 382）×100%－100%=25% 即该公司本年度人工成本总额为2 977.52万元，增长幅度为25%。 * * 2