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公司、股东 买 借 送 上 游 经 营 状 况 下 游 经 营 状 况 行 业 特 点 商 业 模 式 股 权 出 让 方 式 如 何 形 成 杠 杆 效 应 如 何 设 计 谈 判 盈 利 预 测 股 东 之 间 的 限制 后 期 退 出 方 式 股 东 继 承 问 题 等 等 4、股权激励 为什么我的员工总是干两三个月就走了？ 为什么我总是留不住核心人才？ 为什么公司员工之间的工作氛围那么差，工作积极性总是提不起来？ 为什么全公司几乎只有我关心公司的生死存亡？ 公司经营状况不好，如何扭转不利的局面？ 如何让员工在思想上与公司达成高度的统一？ 如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？ 如何让老员工永具激情和创造力？ 端正员工工作心态 有利于经管者关注企业长期发展 留住人才吸引人才 降低即期成本支出 业绩倍增 重要性 解放老板 为什么要做股权激励？ 金三角 机制 能力 思想 思想引领： 格局 胸怀 境界 机制驱动： 薪酬机制 股权激励 能力保障： 战略规划 目标设定 市场营销 财务管控 沟通谈判 客户服务 产品研发 管理执行 企业管理金三角理论 圣宝新金融咨询集团 “1+4+6+5S”股权激励整体策划系统 一套股权激励工具组合，坚持四项基本激励原则，确定六个股权激励要素，融合五个综合