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九、对策计划 (2) 对策二：彻底清理、整顿 提高劳动利率 2 要因 对策措施 其他 对策目标 工作现场混乱。 操作不合理 1、调整操作顺序，合理安排人员生产。 2、将生产物品放之有序寻找时间为0， 1、对每日产量和人员数量进行测试，调整适当的生产线时速。 2、区分要与不要，挂标示分类，减少劳动时间。 负责人： 冯小玲 完成期限： 2012年10月31日 实施地点： 包装车间 对策三：加强对生产通道的管理 九、对策计划(3) 3 要因 对策措施 其他 对策目标 物流管理存在在影响 清除生产线及生产通道障碍，提高劳动效益，减少劳动时间。 1、对成品酒与原材料一次性定位码放.不占用生产通道。 2、对生产线上的不用的物品清理干净。 负责人： 徐延香 孙建荣 完成期限： 2012年 3月31日 实施地点： 包装车间 九、对策计划(4) 对策四：树立主人翁责任感 4 要因 对策措施 其他 对策目标 工作态度影响劳动价值 引导员工爱岗敬业，甘于奉献的精神；树立主人翁责任感，创造利润价值。 加强学习培训，走进员工心声，倾听员工所需。为员工多做实事。 负责人： 冯小玲 完成期限 2012年 2月15日 实施地点： 包装车间 十、对策实施（1） 对策实施一：加强执行力度 对策实施二：整理生产现场 1.完善车间各项规章制度，加大考核力度，提高制度执行力. 2.加强员工工作学习积极性，激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高. 3.车间班组长要带头改进工作作风，言行一致，说到做到。坚持真抓实干，力戒形式主义，以扎实的工作推动制度的执行. 1.调整生产线人员与工序的比例.合理安排生产进程。 2.及时进行自我检查、公司检查.督促生产现场的合格标准。 3.每周晨会进行生产现场讨论，车间考核挂钩， 十、对策实施（2） 对策实施三清理物流痕迹 对策实施四提高员工劳动热情 1.及时对材料与成品进行梳理、分类登记，便于查找，分发。 2.材料与成品不得占用生产通道，放置于不妨碍生产的固定位置 3.将材料转场次数减少，降低劳动力与劳动时间的浪费。 1.增加员工学习、培训机会。大力开展岗位练兵活动，评优树先。积极开展员工业余文化生活，丰富员工精神生活与物质生活. 2.做到酿造美酒，奉献社会，造福员工，贡献地方，百年古城，流芳百年的神圣使命。 十一、实施效果（1） 实施前后对比 十一、实施效果（2） 执行力提升后产值对比 ) 2010年 2011年 2012年 增长百分比 生产任务 20% 5% 十一、实施效果（3） 实施前 实施后 生产流水线对比图 十一、实施效果（4） 物流通道对比图 实施前 实施后 新疆第一窖古城酒业有限公司QC小组成果报告 课题名称：推进5S管理 提高劳动效率 增加经济效益 小组名称：包装车间QC小组 小组类型：现场型 发布人：张立红 一、公司简介 新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔盆地东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇—奇台。公司现有职工409人，各类专业技术人员97人，资产总额6500万元，占地面积10万平方米，能生产“清、浓、酱、兼”四种香型的白酒产品，年生产能力达18000吨以上。其中清香型“古城大曲”在1984和1988年连续两届荣获商业部“银爵奖”。1993年被中华人民共和国国内贸易部授予“中华老字号”企业。2004年公司被国家旅游局验收为 “工业旅游示范点” 。2005年“古城”注册商标荣获“新疆著名商标”称号。2007年“古城老窖”和“新疆第一窖酒”分别获得“中国历史文化名酒”和“中国文化名酒”称号，2011年“古城”牌白酒再次被评为“新疆名牌”产品,同时被国家工商局认定为“中国驰名商标”。 二、小组概况（1） 小组成立于2010年，小组注册号为：新古酒—006号，它是由包装车间组建而成。组长由技术总监郭刚担任，副组长冯小玲，小组成员均接受全面质量管理知识及ISO9001质量管理体系学习，并获得培训合格证书。他们均来自包装生产线上的管理人员、工艺标准人员。小组成员专业技术强，业务知识丰富，在包装工艺中发挥着及其重要的作用。 二、小组概况（2） 包装车间是公司生产线上一支主力军，车间主任冯小玲曾荣获自治区“优秀共产党员”荣誉称号。与此同时，包装车间也多次获得自治区、自治州、县级等多项荣誉。 二、小组概况（3） 获得区州 级荣誉 二、小组概况（4） 获得州 级荣誉 三、课题背景（1） 5S涵义 三、课题背景（2） 目标 最终目标：