Z企业集团有限公司事业部制改造方案.doc

目 录 1绪论 1 1.1研究的目的和意义 1 1.2国内外的研究状况 1 1.3题目的研究方法 3 1.4论文的构成及研究内容 3 2事业部制概述 5 2.1事业部制基本原理 5 2.1.1事业部制的涵义 5 2.1.2事业部制的主要特点 6 2.1.3事业部制的主要优点 6 2.1.4事业部制的主要缺点 7 　2.2事业部制的适用范围和基本条件 7 2.3事业部组织形式 8 3昭信集团组织结构概况及存在问题分析 9 3.1昭信集团有限公司基本情况简介 9 3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 10 4昭信集团事业部制改造方案 13 4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路 13 4.1.1组织结构设计 13 4.1.2权限划分设计 13 4.1.3控制体系设计 14 4.2昭信集团事业部制度改造方案 15 4.3昭信集团事业部管理体系 17 4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位 17 4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分 17 　4.3.3集团总部管理体系 18 　4.3.4集团事业部管理体系 19 4.4昭信集团控制体系 21 4.4.1集团管控体系定位 21 4.4.2集团监控机制 23 结论 27 参考文献 28 致谢 29 摘 要 组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。 本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如：管理跨度过大，战略目标不清楚，集团的母子分司缺乏清楚的功能定位等。而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标，适当地划分组织的职权，平衡集权与分权，给予足够的组织职权使得事业部更灵活和专业化，以按产品划分为原则，建立了电子元件事业部、照明器具事业部和综合事业部三个产品事业部，力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系。 关键词：组织结构，事业部制，变革 注：本设计（论文）题目来源于教师的企业科研项目，项目编号为：企业2008215。 Abstract The organizational structure of the enterprise structure to achieve strategic objectives and core competitiveness of the vector. Organizations facing the modern enterprise is a rapidly changing environment, to fierce competition in an invincible position, to seek survival and development, we must remain vigilant at all times a high degree of concern about the changing market environment, and timely and decisive manner the change and development. Thus, organizational change and innovation is constant, there is always the objective facts. Organization theory and organizational design to promote the progress of the organization change, a variety of organizational theory from practice has been summarized and extracted, has been applied to various types of enterprises to the practice.  In this paper, Chiu Shun Group private enterprise organizational structure is designed to study further, in view of the