加强宣贯认真学习确保集团新版企业文化体系落地生根.ppt

加大人才培养力度，通过多种途径，多种模式，不断完善自有人员业务素质教育，整合资源，适当引进欠缺人才，补足管理缺失； 在重点项目上进行人才的专业能力、成本控制、风险预测、信息化管理等培训工作，努力为年轻人才创造舞台，为分公司长远发展储备力量。 二、2015年下半年工作设想及主要措施 练内功 分公司将完善对各部室和下属单位的创利能力的考核，强化分公司服务意识，提升服务质量； 面对新形势，加强对全员的危机意识教育；规范管理程序，积极与公司各部门沟通，敢于面对困难，努力解决好历史遗留问题；在认真总结以往的经验教训的同时，整合原有资源，立足京内，放眼京外，扩大自主经营力度，以达到促进分公司良性发展的目的。 二、2015年下半年工作设想及主要措施 促发展 鉴于香城荣韵、格林郡府、哈尔滨陶瓷小区等工程与甲方沟通困难等原因，导致结算进展缓慢，望公司给予进一步支持。 由于历史问题处理政策性问题较多，建议公司组建相应机构，与分公司共同处理历史遗留问题或移交相关部门。 建议公司及时拨付已回收工程款，减轻管理分公司管理及资金压力。 分公司原经营模式为联营挂靠，自主经营由于资源有限，希望集团公司给予辅助与支持。 四、对公司经营管理等工作的建议 汇报完毕 谢谢各位领导 2015年半年工作汇报 工程管理分公司 2015年7月21日 一、工程管理分公司概况 二、2015上半年各项经济技术指标完成情况和目前存在的问题 三、2015下半年工作设想和主要措施 四、对公司经营管理等工作的建议 人员分布及组织机构：工程管理分公司共有管理人员52人（包含下属分公司和项目部20人），其中含返聘6人，待岗6人。 一、工程管理分公司概况 人员分布及组织机构：工程管理分公司本部下设“五部一室”。工程管理部3人；科技质量部7人；财务部6人；商务合约部5人；物资部3人；综合办公室3人。（不含班子成员） 一、工程管理分公司概况 正常运营的分支机构：目前工程管理分公司有隶属关系的京外分公司有7个，分别是：内蒙、四川、成都、哈尔滨、任丘、石家庄、广州分公司。 一、工程管理分公司概况 在施工程情况：今年上半年工程管理分公司新开工程2个；在施工程 5个，（京外3个、京内2个）整体在施面积12.9万平方米，京外在施面积11.2万平方米。 一、工程管理分公司概况 新签合同额：公司下达全年指标为3亿元，截止到今年上半年，分公司新签合同额4270万元。 结算指标：应结算33个，目前已报出工程15个，已结工程9个。 二、2015上半年各项经济技术指标完成 情况和目前存在的问题 上半年各项指标完成情况 经济指标：共上缴公司管理费97.53万元。 建筑业总产值：公司下达的年度指标1.27亿元，分公司上半年累计完成4856万元（京外1789万元）。 上半年各项指标完成情况 竣工面积：公司下达的竣工面积为4.5万平方米，分公司上半年工程竣工面积为2.9万平方米。 目前存在主要问题 2015年工程管理分公司经营工作不同往年，在政府两年综合治理、营改增及公司对经营战略的调整的影响下，分公司的经营管理工作更加侧重于解决处理历史遗留问题及以往工程结算上，同时按照集团公司要求,不再承接联营合作项目，对于今年的经营指标自营3亿元，存在很大难度，活源不足是目前最大难点。 1、分公司各方资源有限，自主转型难度大 目前存在主要问题 2、分公司面临的问题多，管理难度大 目前存在主要问题 历史遗留问题工程完工，人员撤离，后续工作捋顺难度大，诉讼频繁，分公司不仅要派专人负责解决还要垫付额度不小的资金。 实际核算主体分离，汇总报表不存在实际意义。（连云港、光山） 责任主体人员调整，财务仅办理剩余往来款项的，建议落实责任人并移 交相关部门。 因企业经营需要等原因设立的分支机构清理，建议移交相关部门。 3、历史遗留问题，制约工程管理分公司发展 目前存在主要问题 2015年上半年分公司商务部跟踪信息35个，编制标办正式资审12个，参与投标9个（其中京内7个，京外2个）。虽然今年经营数量不比往年，但分公司对每次投标的机会都非常珍惜，其工作量未减，前期投标报名、中期资格预审、后期标书编制都体现出职工寻求工程的欲望，每次工程投标，大家尽心竭力，但还是由于诸多原因，入围中标率仍很低。 4、经营难度大 目前存在主要问题 按目前的财务统计口径计算，工程管理分公司为格林郡府、香城荣韵、岩峰科技、和泓半山、北外等工程垫付资金达4700万元之多。 因资金循环不畅，公司及项目部占用合作方资金，合作方收回工程款不能及时支付，也加大了合作方项目成本投入金未果，分公司班子成员每天还需占用部分精力处理因资金不到位引起的负面协调工作上，资金问题给分公司的管