北大MBA课程《战略人力资源管理流程》方案.ppt

 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 第一讲 人事与 人事管理 的价值思考 关于人事制度…… 都说—— HRM变得很重要…… 绩效管理很重要…… 公平很重要…… 人事的价值思考…… “我们公司人事”的价值呢？ ——贡献？ ——解决的问题？ 人事的价值思考…… 要了解“人事的价值”？ ——先看看我们身 边的HR问题？ 我是领导 我很用心 可是—— 为什么总是 “政令不畅”？ 我们身边的人事问题 我们身边的人事问题 我们有考核制度，…… 可是考核总象走过场…… ——有人“忙死” “有人闲死”？？！！ ——干好干坏、干多干少一个样？ 看起来是考核问题…… 采用一种简单的方法——德、能、勤、绩…… 开个圆桌会议….. 360度考核 要是大家 不讲原则怎么办? 采用一种简单的方法—— 德、能、勤、绩…… 360度考核？？ 360度考核准确吗？ 会不会今天心情不好？ 会不会有自己的私心？ 会不会不了解其他部门的情况？ …… 量化考核=科学吗？ 可是—— 所有人的工作都能实现“数量化”管理吗？ 办公室的80分=生运部的80分吗？ （余教授的）95 =95（刘科长的）? Wx…. 我们身边的人事问题 为什么该进的进不了？ ——人才引进困难…… 为什么该留的留不住？ ——人才管理困难…… 关心我们身边的人事问题！ 身份和 劳动贡献 哪个决定分配？ 看看我们身边的人事问题—— 我们 如何看待 ——“同工不同酬”现象？ 由此带来的管理问题—— **安全漏洞 ——谁来堵？ **管理缺位 ——怎么补？ **流程不畅 ——谁来理？ **结果不实 ——谁负责？ 我们不要那么多 —— 我们希望提升HRM的价值… 我们需要一种机制， 让这个企业中的每个人…… ——动起来、有目标…… ——有激情、守本份…… ——保先进、讲责任…… ——争优秀、比贡献…… ——讲绩效、提品质…… “人事”的本质、价值…… HRM（管理）的价值 ——创造“公平的人群环境”; ——为企业的可持续发展， 建设可持续发展的 人才队伍！ “人事”的本质、价值…… HRM(人)的价值在“专业” ——用专业的手段、 专业方法， 专业地解决 公司对人事问题的关切 第二讲 企业HRM制度 设计与研究 技术定位 我们 应该为企业 做一个什么样的 制度？ 我们思考， 一个好项目应该—— ——能够操作！