2014-09-04采购与仓储管理采购和仓储管理(542KB).pptVIP

1.3 采购的基本程序和原则 3、选择可能的供应来源，评价供应商 供货商资格预审制度要求对供货商的经营的合法性、性质、注册资本、企业规模、质量保证体系、主要产品等多方面进行审核。 对供货商资质的审核还要体现一个“预”字。不论是书面审核还是亲身访问，都要花费一定的人力、物力和时间。这些工作企业总部要在平时做起，而不是等到采购项目来了之后才着手进行。把供货商资质审核工作放在平时，目的是为了保证采购人员在采购项目开始后能将主要精力集中于产品的价格、质量和交货期，这些关键采购要素问题之上。 [案例] * 1.3 采购的基本程序和原则 * 表中列出的内容基本上是国际通用的要求，企业可根据实际情况予以增减。 1.3 采购的基本程序和原则 4、确定适宜的价格 采购员一般主要负责采购前期的询价、谈判和合同签订工作。这种工作性质使他（她）们往往把用尽可能低的成本为企业获取尽可能大的利益，视为个人最大成就。这种倾向如不加约束而极端化，很可能导致不良后果。同时受到影响的可能还有企业与供货商的长远合作关系。 对这种倾向加以约束的办法便是在企业采购管理中植入“有限压价原则”这一概念。 努力说服供应商给予尽可能的价格折扣在节约采购成本中起到的作用是不容置疑的，但这种作用不是无限度的，更不是通过不合理地压低供货商价格来实现的。 * 1.3 采购的基本程序和原则 5