国有企业中人力资本治理面对的题目及对策.doc

燕山大学 人力资源管理学习报告 教学单位：经济管理学院 年级专业：2010级硕28班 学生姓名：张晓斐 任课教师：齐经民 提交时间：2011年5月23日 一、平时学习总结 通过这门课的学习，我详细了解了什么是人力资源管理，所谓人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理是指根据 HYPERLINK /view/1072885.htm \t _blank 企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保 HYPERLINK /view/60164.htm \t _blank 企业战略目标的实现。是企业的一系列 HYPERLINK /view/3878305.htm \t _blank 人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业 HYPERLINK /view/1305261.htm \t _blank 人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发， HYPERLINK /view/166419.htm \t _blank 绩效管理， HYPERLINK /view/120387.htm \t _blank 薪酬管理， HYPERLINK /view/2518314.htm \t _blank 员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用 HYPERLINK /view/4513668.htm \t _blank 现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种 HYPERLINK /view/1789580.htm \t _blank 管理行为。说白话一点，人力资源管理就是如何开发最大化的利用人力这一资源，更好的为企业服务。 我们小组的报告内容是薪酬问题。所谓薪酬就是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。关于薪酬问题的设计应注意一下几个问题：首先，薪酬设计上存在内在不公平，两家公司对管理层都很重视，给中层管理者高于基层主管数倍的工资。而基层主管做为技术骨干与一般员工基本没有差别，但职责上却存在一个急剧升高的陡坡，这种收入与职责的不对等是造成员工业务骨干即基层主管流失的重要原因；其次，薪酬设计不具有外在竞争性，人才市场专业人才的稀缺性造成其人才的市场价格远远高于其在企业内所处的工资水平；第三，考核流于形式，与员工收入不挂钩，一些公司每月都进行考核，但与员工收入没有联系，干好干坏一个样。针对这些情况，管理专家指出，激励员工光有高收入是不行的，还需要建立一套科学有效的薪酬支持体系。 由于人力资源管理是在周六、日上课，所以不得已缺了两次课。第一次缺课是因为我所带的家教，一般情况家教是周一到周五，这次是所带的学生要考试，因此在星期六补课了；第二次缺课是由于导师有事，当时韩国崔教授来我们学校进行学术交流，我们课题组人也参加了相关的讲座，于是我让同学向老师带说了一下。 二、家乡或父母单位的人力资源问题分析与解决方案（国有企业人力资源中存在的问题及解决方案） 1.国有企业人力资源管理发展的现状 父亲在家乡一家国企工作，我从小耳濡目染了国企中很多潜规则，知道国企中存在很多问题，包括在招聘、薪酬、升迁等很多方面都需要改进。例如在招聘过程中，有很多人都是靠推荐或是熟人介绍或者是子弟优先，在面试时，或由于面试官不够专业，或由于领导根据自己的喜好决定录用的人，而不考虑企业自身发展需要的人才，这就造成了人才浪费，也不利于企业自身的发展。 尤其是在经济全球化的今天，当金融风暴袭来时，任何国家都很难独善其身，中国也难免遭到冲击。金融危机已经不同程度地啃噬着中国实体经济，就业形势严峻，企业现有岗位流失，歇业与倒闭的阴影始终威胁着中国的企业。任何事情都有两面性。金融危机是一次灾难。在金融危机的影响下，企业对人才的需求受到了明显影响，国际巨头的相继撤并、裁员消息，而国有企业作为稳定经济的基础发挥了重要的作用，许多国有企业不仅不会裁员，并且国家还出台了一系列政策要求国有企业增加与扩大招工，稳定就业，这就体现出了国有企业在新形势下加强人力资源管理的重要意义。另一面，危机导致的“人才过剩”正蕴育着人力资源配置新的机遇，随着我国宏观政策效果逐渐显现，经济形势也正在趋于好转。从人力资源的角度来看，在金融危机下，招聘、培训、绩效、劳动关系等常规工作并没有减少，相反对