基于SMI的产供销研四分开协同式管理.docVIP

基于SMI的产供销研四分开协同式管理 基于SMI的“产供销研”四分开协同式管理 某某集团是科技部命名的国家重点高新技术企业，自1988年创建以来，经过二十多年的健康快速发展，谱写了“劳务打基础、工业增后劲、科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展”的发展五步曲，实现了由劳务型向工业型再向高科技密集型的转变，现已发展成为拥有总资产100亿元，占地460多万平方米，员工12000多名，涵盖轮胎、机电、化工、地产开发、资本运营五大产业，拥有国家级企业技术中心、国家级实验室和国家级博士后科研工作站的国家重点高新技术企业。 近年来，某某集团始终秉承“汇聚科技精华、缔造百年某某”的企业愿景，坚持以科学发展观统领全局，突出多元化发展、规模化经营的发展思路，找准发展优势，深挖发展潜力，重拳推进转方式、调结构，企业呈现出跨越发展的良好态势。2010年累计实现销售收入176.03亿元，利税17.39亿元，进出口总额3.5亿美元。企业先后荣获全国五一劳动奖状、中国企业500强、中国制造业企业500强、中国大企业集团竞争力500强等荣誉称号，取得了良好的经济效益和社会效益。 一、基于SMI的“产供销研”四分开协同式管理的实施背景 从公司成立到现在，某某集团的决策者敢为天下先，实施了一系列创新，推动了公司的迅速发展壮大。1994年，公司实行了股份制改革；1995年，在东营市民营企业中率先签订了集体劳动合同；1996年5月，在国家工商总局抢先注册了“某某”字号，为某某集团的发展及品牌建设注入了不可估量的无形资产。1997年，加入国际互联网，注册了“中国某某”、“中国某某集团”域名，为促进 — 1 — 公司国际业务的开展奠定了坚实的基础。同年，公司实施并通过ISO9001质量体系认证，2002年实施了ISO9001、ISO14001、OHSAAS18001三大体系整合认证。2003年，聘请了新加坡华新世纪企业管理研究院对公司开展了系统的策划和全面诊断，进行了战略目标、管理、产业和产品等的发展定位，并制定了一系列可行性的战略措施。2005年6月，实行了管理提升改革，将原来27个子公司整合设立为六大专业化公司，建立了先进的现代企业制度，逐步形成了具有某某特色的管理模式。 集团公司作为结构调整和产业升级的主导力，随着近年来产业规模的不断膨胀壮大，涉及的行业、产业以及拥有的下属子公司不断增多，企业原有的管理模式和运行机制已经越来越不适应企业发展的需要。为进一步对产业结构进行调整优化组合，理顺和强化集团公司各项管控力度、完善和提升各项流程，避免企业在快速变化的环境中会因为规模扩大而导致企业转型缺乏灵活性、机动性等制约问题，为此，某某集团集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配臵，以节俭、约束、高效为价值取向，按照“横向纵向市场化管理”的模式和“专心、专注、专业、专家”的原则，全面引入内部竞争机制，大力实施基于SMI的“产供销研”四分开协同式管理，形成了“比管理、比创新、比效益、比质量、比效率、比成本、比能耗”的良好经营氛围，使每个业务板块最大限度地实现对经济指标的量化与考核，从而达到企业管理更科学、更规范、更国际化的目标，进而使企业集中核心力量获得可持续竞争的优势。 二、基于SMI的“产供销研”四分开协同式管理的理论支撑 （一）SMI内涵概述 某某集团SMI（即Strategic Management Innovation的简称，即战略管理创新体系）是指在设定战略管理创新目标的前提下，对某 — 2 — 某集团原有的战略管理体系进行创新设计，充分发挥各要素之间的关联作用，在对实施结果进行量化考核评价的基础上通过实践检验不断修订、完善各项创新程序，使 公式（1） D =Y — T 公式（2） 其中：Y-战略管理创新结果；f-函数；X-战略管理创新体系要素：主体、客体、信息、环境；D-战略管理创新绩效；T-战略管理创新目标。 公式（1）表明战略管理创新结果是由各种要素在决策过程中彼此相互作用所决定的，忽视或过于偏重某一要素都不利于战略管理创新体系的构建；公式（2）表明战略管理创新体系运行的绩效等于实际的战略管理创新结果与预定的战略管理创新目标之差，D大于或等于零表明战略创新体系质量优良或稳定，D为负值则表明战略管理创新体系存有漏洞或尚不稳定。 战略管理创新就是打破原有的战略管理模式，形成新的价值创造模式，是一种“破坏性”与“重塑性”相结合的过程。因此，不可能也没有必要在战略管理创新体系构建之前精心设计出一套事无巨细的程序和步骤，这是由SMI构建过程（如图1）本身存有的缺陷所决定的（因此，“评价结果”程序必不可少），“设计-实施-检验-完善-实施-检验”这一战略管理创新构建循环是其常见的模式。但是，战略管理创新体系构建是一种科学