- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学校操场施工组织设计四
PAGE
PAGE 1
目 录
TOC \o 1-2 \n \h \z \u HYPERLINK \l _Toc330833341 一、项目总述及评价
HYPERLINK \l _Toc330833342 (一)设计依据
HYPERLINK \l _Toc330833343 (二)工程概况
HYPERLINK \l _Toc330833344 (三)设计概况
HYPERLINK \l _Toc330833345 (四)基础设计
HYPERLINK \l _Toc330833346 二、施工部署和施工方案
HYPERLINK \l _Toc330833347 (一)组织管理机构
HYPERLINK \l _Toc330833348 (二)主要施工任务 主要施工任务
HYPERLINK \l _Toc330833349 (三)施工顺序
HYPERLINK \l _Toc330833350 (四)重点单位施工方案
HYPERLINK \l _Toc330833351 (五)主要工种工程的施工方法
HYPERLINK \l _Toc330833352 三、施工准备
HYPERLINK \l _Toc330833353 四、施工总进度计划
HYPERLINK \l _Toc330833354 五、质量控制
HYPERLINK \l _Toc330833355 六、质量保证措施
HYPERLINK \l _Toc330833356 (一)施工过程质量保证措施
HYPERLINK \l _Toc330833357 (二)技术措施
HYPERLINK \l _Toc330833358 七、文明施工措施
HYPERLINK \l _Toc330833359 八、施工总平面布置
HYPERLINK \l _Toc330833360 (一)临时设施的搭设
HYPERLINK \l _Toc330833361 (二)施工用电线
HYPERLINK \l _Toc330833362 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
HYPERLINK \l _Toc330833363 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
HYPERLINK \l _Toc330833364 附表三:劳动力计划表
HYPERLINK \l _Toc330833365 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
HYPERLINK \l _Toc330833366 附表五:总平面图
HYPERLINK \l _Toc330833367 附表六:临时用地表
一、项目总述及评价
(一)设计依据
按业主提出的要求和《国际田径手册》规范进行设计。
(二)工程概况
本运动场位于学校内,现进行改造为塑胶运动场。
(三)设计概况
运动场面积约16.5亩,篮球场8个、排球场2个、羽毛球场2个、乒乓球场区以及主席台、球场左侧须设铁丝围网、球场四周设置排水沟等。
(四)基础设计
素土夯实→150mm厚6%水泥石粉渣垫层→150mm厚C25砼面层→20mm厚1:2.5水泥砂浆找平层→3厚聚氨脂防水层→20mm厚1:2.5水泥砂浆找平层→8 厚彩色防滑耐磨层硅PU面层。
(五)塑胶铺设说明:
球场铺8 厚彩色防滑耐磨层硅PU面层。运动场和辅助区铺8 厚彩色防滑耐磨层硅PU面层。
(六)材料采购说明
1、球场采用的8 厚彩色防滑耐磨层硅PU材料。
2、场内配套的体育设备篮球架选用单柱埋入带玻璃钢面板。
(七)主要材料表(详工程预算书)
二、施工部署和施工方案
(一)组织管理机构
1、管理架构: 公司按照项目法施工的要求,组建一个项目经理部,对本工程项目的施工进行组织管理。 公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地,对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督,确保按照各项指标完成工程任务。
2、主要管理人员职责及分工
2.1 项目经理岗位职责
1)认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。
2)对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3)负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。
4)负责安排人员做好图纸会审;将项目管理人员的配备名单交生产技术科; 做好技术交底、必要的教育培训 。
5)认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针,严格按《施工过 程控制程序》执行,实现《质量计划》内容,定期召开安全工作例会;
6)定期会同生产技术科组织检查,验证《项目质量计划》的实施情况 。
7)负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况 等资料进行收集、汇总 。
8)负责对不合格品进行整改 。
9)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程,隐蔽工程 的验收签收工作。
10)负责
原创力文档


文档评论(0)