工地汽机工程处安全管理QC小组培训课程降低现场安全违章频率.docVIP

房地产E网-房地产物业管理资料库 HYPERLINK quot;quot; 降低现场安全违章频率 惠州工地汽机工程处安全管理QC小组 小组简介 小组名称 惠州工地汽机工程处安全管理QC小组 课题名称 降低现场安全违章频率 成立时间 2003.10 注册日期 2003.4 注册号码 HZ-A-O5-2004 小组类型 管理型 组 长 马传昊 发 布 人 崔石恒 王燕北 TQC教育情况 全体成员都是中专及以上学历，文化素质较高，参加过TQC讲座，学习时间超过50小时。 姓 名 性 别 年 龄 文化程度 职 务 组内分工 马传昊 男 33 中专 HSE工程师 组 长 崔石恒 男 33 大专 专责工程师 副组长 王振飞 男 35 大学 副主任 组 员 王燕北 女 19 中专 资料员 组 员 李 琳 男 21 中专 技术员 组 员 张 晋 男 35 大专 HSE主管 业务指导 二、小组活动概况 阶段 活 动 内 容 进 度 P 选定课题，现状调查，提出目标。 分析原因，确定要因。 制定对策，落实到人。 2003.10-04.1 D 实施活动计划 2004.1-7 C 试运中检查对策实施情况，效果对比及论证。 2004.8 A 措施巩固，总结和下一步打算。 2004.8 三、选题理由 据分析95%以上的安全事故是由违章引起的，违章是事故的根源，因此降低违章频率是保证安全管理工作的基础。 按照项目管理者的要求，严重的违章不仅将受到处罚，而且要被剪角一次。同一个人被剪角三次将被退出工地，累计三人被开除的话，项目经理将被退出工地。此外还有12种违章行为被列为只要一次就被开出工地的。 违章的后果和处罚都是极其严肃的，因此我们把降低违章的频率作为我们小组活动的目标。 四、现状调查 中海壳牌南海石化项目推行的是国际化的标准，他的安全管理的数据统计是采用的较为精确的工时统计，有别于我们的安全生产按天数计算的形式，对于工程项目的安全管理来说因为人员和作业面的多少都是动态的，这种以工时作为统计手段好象更合理一些。因此我们在数据整理和调查的时候，只能是根据以往工程项目的安全统计资料进行的天数和工时的换算。 以往工程的违章频率统计表 制表人：马传昊 制表日期：2003年12月26日 工地名称 工程规模 工时总数 违章统计 违章频率 备注 华德#6机 660MW 460万工时 755次 1.64次/万工时 聊城#2机 600MW 500万工时 810次 1.62次/万工时 惠州工地汽机工程处03年违章频率统计表 时 间 违章次数 当月工时 违章频率 备注 03年11月 2 9600 2.08次/万工时 03年12月 3 11800 2.54次/万工时 合计 5 21400 2.33次/万工时 制表人：马传昊 制表日期：2004年1月5日 从以上表中可以看出比较好的两工地的违章频率在1.62次/万工时到1.64次/万工时之间，由于我们刚刚进入惠州工地，还不太适应外方严格的管理所以违章频率较高，达到了2.33次/万工时。通过以上统计数据可以看出要想实现安全管理的高标准，违章频率必须要控制在1.5次/万工时以下。 五、目标确定及目标可行性分析 1．目标确定 以往我们施工的较好成绩是1.62次/万工时，因此我们把小组的活动目标定为把我工程处的违章频率降到1.5次/万工时以下。 2．可行性分析 本工程的项目管理商为国际一流的柏克德、中海油和福斯特惠勒公司组合，有外方先进管理经验的支持，我们有信心把安全管理工作做好。 本小组成员专业知识、施工和管理经验丰富，有良好的敬业和创新精神。 整个社会的从业人员的素质有了普遍提高，特别是安全和自我保护意识逐渐增强，对于我们的安全管理工作有了保障. 因此我们有信心实现本小组的活动目标。 六、原因分析 我们小组成员对以往工程的统计资料进行查阅和汇总整理得出造成现场违章频率较高的原因有以下四个方面： 资料统计：张晋 马传昊 制表：马传昊 时间：2003年 1月5日 七、要因确认： 我们对分析出的十三条末端因素逐一进行了确认： 1、要因确认一：管理者的安全管理系统培训较少 主要是从思想深处缺乏认识，存在的现象是把安全第一挂在嘴上，而在实际工作中往往是生产任务第一。 在行为上，对于大的项目较重视但是对于许多小问