导入CI计划的程序（PPT 29页）.pptVIP

导入CI计划的程序;第三章 导入CI计划的程序;第三章 导入CI计划的程序;第三章 导入CI计划的程序;第三章 导入CI计划的程序;一、 CI 计划的提出和确定 ; 2、CI企划案-----标题 ;;;第三章 导入CI计划的程序;;第三章 导入CI计划的程序;察看起公司名称与经营范围，属于专业的CI公司，还是兼营CI业务的广告公司或管理咨询公司？二者在专业素质上有着很大差别，直接关系到CI策划设计工程的质量优劣； 考察其是否具有各种类型企业的CI操作经验？这是企业做CI信心的保证； 看其有无全面导入CI系统的策划设计能力？能否提供完整的CI策划案例？特别是理念识别（MI）、活动识别（BI）同视觉识别（VI）相配套的案例。案例数量的丰富性及其设计水准如何？是评判其专业水准的重要依据；;有无自身的CI专业小组，从始至终跟踪CI项目工程作业？还是靠“松散组合式”拼凑的所谓 “专家团” 。摆花架子，这是CI工程不中途出乱的保证； 有无跟踪服务的能力？CI系统策划设计完成后才是企业推行CI的开始。CI作为船来品、全新系统工程，其导入实施需要专业公司的售后服务与技术支持。这是推导CI出成果、讲时效的有力保证； 价格不应作为选择专业公司的第一因素，CI工程品质应视为第一因素，要做最好CI，不做最便宜的CI。;企业调查 与分析;调查的内容： 与企业高层决策者沟通 企业员工内部调查 企业“三度”调查