建筑工程管理与实务项目管理实务习题.docVIP

建筑工程管理与实务——项目管理实务习题（一） 案例分析题1 背景资料 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500 m2 在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；施工进度网络计划图 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月； 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 问题 1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 【参考答案】： 该网络计划的关键线路为：①-②-③-⑤-⑧-⑨；关键工作为：A、D、E、H、L。 2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 【参考答案】： 事件一：施工单位不可提出工期索赔要求；理由：该工作不影响总工期。 事件二：施工单位可提出工期索赔要求。理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。 事件三：施工单位不可提出工期索赔要求。理由：该工作不影响总工期。 事件四：施工单位不可提出工期索赔要求。理由：是施工单位自身责任造成的。 3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 【参考答案】： 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。 4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少? 【参考答案】： 对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。 案例分析题2 背景资料 某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3 m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下： (1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯l吊笼内； (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾； (3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批； (4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝； (5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 问题 1．指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。 【参考答案】： 施工现场安全标志设置部位中不妥之处有：办公室门口、施工电梯吊笼内。 2．对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置? 【参考答案】： 对施工现场有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。 3.本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。 本案例中电焊作业属于二级动火作业。 办理动火证的不妥之处：动火证由电焊班组申请，由项目责任工程师审批。 办理动火证的正确做法：二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准。 4．分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。 【参考答案】： 墙体出现水平裂缝的原因： (1)砖墙砌筑时一次到顶； (2)砌筑砂浆饱满度不够； (3)砂浆质量不符合要求； (4)砌筑方法不当。 墙体出现水平裂缝的防治措施： (1)墙体砌至接近梁底时应留一定空隙，待全部砌完后至少隔7天(或静置)后，再补砌挤紧； (2)提高砌筑砂浆的饱满度； (3)确保砂浆质量符合要求； (4)砌筑方法正确； (5)轻微裂缝可挂钢丝网或采用膨胀剂填塞； (6)严重裂缝拆除重砌。 5．针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施? 【参考答案】： 针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取的纠正和预防措施： (1)立即停止打凿行为，采取加固或拆除等措施处理开裂墙体； (2)对后置埋件的墙体采取无损影响不大的措施； (3)对分包单位及相关人员进行批评、教育，严格实施奖罚制度； (4)加强工序交接检查； (5)加强作业班组的技术交底和教育工作； (6)尽量采用预制埋件。 案例分析题3 背景资料 某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标淮；合同采用《建设工程施工合同 (示范文本)》(GF-99-0201)。 某施工单位以3 260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5％，即163