打造企业人才力.pptVIP

张晓彤 讲师简介：张晓彤 教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企 现在： 培训师 咨询顾问 “客串”心理咨询师 琢磨新话题： 1，80后90后员工的“管”和“理” 2，心理解压中的“压”和“力” 小案例：哪里出了错? 公司老大 意识到了人力资源管理的重要性，成立了人力资源部门，专人专管人力资源。 在某次高层管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，如招聘，培训，绩效考核和薪酬体系等。报批后，培训全公司员工，并且督促执行 人力资源部门以其专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得老大赏识 老大签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训 接下来……公司上上下下基本没什么回应，谁都没兴趣 回顾：问题一：人力资源管理重要么？问题二：如果重要的话，那么谁来做？谁承担成败的关键？ 您有没有刻意夸大企业？ 你有没有对一些人/事的偏见？ 您有没有在试图寻找“超人” 你有没有忽略应届生的情商和逆商？ 你有没有“俄罗斯套娃”现象？ STAR行为面试法 多问过去少问将来 举例： 适应能力 在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下，可以保持原有工作效力的适应性， 在优先级改变的情况下接受计划的意愿。 在信息不确定或快速变化时进行管理 容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇 能否适应其