2013年一季度主要工作 2.docVIP

我为公司发展添光彩 2013年一季度工作简报 一、车间半成品管理初见成效 2013年一季度末车间半成品总库存169.53万元，去年同期为204.36万元，下降34.83万元，下降比例为17.05%。其中一车间同比下降9.4%，二车间同比下降18.98%，三车间同比下降11.47%，四车间同比下降45.11%。 增产节约，节能降耗 φ40扩孔钻芯体以前产品毛坯采用60*250圆钢，通过技术人员的改进，采用锻坯，工艺可行，客户认可，每支可节约成本费用11.40元，并对有贡献的人员方新军、赵治艮、程水清给予了奖励。 公司加强费用的控制管理，采用先计划后报销的原则，一季度可控费用（差旅费、办公费、招待费）与去年同期对比减少2万余元。自来水每月节约2000元至3000元。公司继续推行热处理、焊接等工序用足低谷电制度，严格限制大功率设备使用高峰电，实行审批制度，为降低电费打下了基础。 增产节约、节能降耗，提高能源利用率，既是保障企业正常生产经营、实现健康可持续发展的长久之计，也是企业适应市场需求，降低成本、增加效益、改善环境，是提高企业竞争力的必然选择。增产节约、节能降耗，简而言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益，用最精细化的管理获取最大的经济效益。目前，面对严峻的形势，保障企业稳步发展是我们每个人义不容辞的责任和义务。因此，广大工在日常工作中我们要增强这样的意识并养成这样的习惯在生产经营中每节约一分资源，就为争取多一分的利润；通过增产节约、节能降耗要效益；树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能增效意识，以最好最精确到位的管理，来实现经济效益的最大化