太阳纸业（山东）有限公司管理诊断分析报告.pptVIP

高层管理者 战略计划 例外处理 统筹安排 作业计划 例行工作 团队建设 战略计划 例外处理 统筹安排 作业计划 例行工作 团队建设 当前不同层级管理者角色定位 不同层级管理者角色的科学定位 中层管理者 基层管理者 高层管理者 中层管理者 基层管理者 问题六：公司高层领导陷于具体事务性工作，无暇顾及战略和管理层面的工作 一、太阳纸业（全面诊断结论综述 二、太阳纸业（全面诊断项目报告 —企业战略问题诊断 —组织结构诊断 —人力资源问题诊断 —企业文化问题诊断 三、下一步工作计划 目录 一、人力资源体系职能缺失 二、人力资源管理流程与制度不完善 三、绩效考核体系不系统 四、薪酬结构不合理 五、培训体系亟待加强 人力资源体系 六、人力资源等体系 的制度执行不力 执行状况 七、关键人员流动过快，人力资源管理成本过高 执行效果 太阳纸业（人力资源管理存在七个方面的问题 资料来源:太阳纸业（资料、访谈 1 2 3 完全做了 只作了一部分 几乎没有作 人员需求计划 人事档案管理 人力资源规划 人力资源管理 人员培训 薪酬管理 定员定编 人员招聘 内部异动 岗位职责描述 职业生涯设计 人员晋升 人员解聘 员工绩效考核 员工辞职 3 2 2 1 2 1 2 1 1 2 2 2 工资、福利管理 2 3 1 人力资源管理功能缺失,人力资源停留在人事管理。缺少真正的人