全国一级建造师执业资格考试机电工程管理与实务 冲刺班讲义 完整版.pptVIP

P.229~230案例题1 项目部考核成本1500万元 考核成本=公司中标价（1800万元） —公司抽成（300万元） 计划成本=1500X（1—计划降低率） =1500X（1—5%） =1425万元---就是贴在项目部墙上的 成本控制目标 P.224~234 本节重点 1，“三算”对比含义； 2，在施工项目成本控制中最有效的方法； 3，施工成本控制中费用分类及控制措施； 4，现场情况在成本失控内部因素分析中对号入座； 5，案例题[1] 按计划成本计算下降额； P.240~241案例题2工程量清单计价 1）分部分项工程量清单单价组成：人工费、机械使用费、材料费（前三项统称为工机料费）、管理费、利润+考虑一定的风险因素； 2）管理费、利润又以人工费作为计算基价； 3）脚手架部分计算过程参照上述过程进行； P.241~242案例题4工料单价法计算 机电安装预算费用计算表中： （1）定额直接费中的其中人工费1540.25是计算（2）其他直接费、（3）现场经费、（4）间接费、（5）利润的基数。 现场经费由临时设施费、现场管理费组成； P.234~242 本节重点 1，工程量清单作用； 2，综合单价所含6项费用；