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职场商场 差不多是差多少 张丽仙 人珍珍大学毕业后，好不容易在一家公司得到了一份人力资源部行政助理的职务。对于这份不易的工作，她特别珍惜。就在第一天到公司报到时，她正好赶上主管在打发脾气。 任珍珍只好在一旁等待。一会儿，她听明白了主管打发雷霆的原因：单位要组织员工分批外出旅游。第一批要去丽江这条路线。一位 负责事物的助理员工在向主管汇报时说：“初步统计了一下，愿意去丽江的有十多个人。”“精确一下，到底多少个？”主管问。“还没有一一统计，差不多就是十五六个吧，肯定不会超过二十个。”“每个人要多少钱？”主管接着问道。“几家旅行社报价都差不多。每个人差不多就是3000块的样子。”主管发怒了。主管发了一会儿脾气，抬头看到待在一旁的任珍珍，就转头对那个员工说：“行了，把这件工作交给这个新来的助理去做吧。” 任珍珍领来职业生涯中的第一份任务，丝毫不敢大意。她跑前跑后，统计人数，联系人数，联系旅行社。只半天光景，她就向主管汇报：“去丽江的人一共是十八人，男职工十人，女职工八人。我上午一共联系了五家旅行社，在打听了各家旅行社的信誉度和反腐比较价位、旅游路线后，暂时定下了两家旅行社。一家收费是3200元，一家没人收费3500元，后面这家虽然稍贵了些，但旅游景点和住宿条件要好一些。最后选择哪家，请您决定。”主管听了任珍珍的汇报后，非常满意。通过这件事儿，主管对任珍珍也有了一个好的印象。 从此，主管总是能听到任珍珍非常明确具体的回答。“15分钟后这个材料就会整理好为您送来。”“接客户的班车7：50肯定能到。”“来参加这次发布会的一共有10家企业，其中总裁10人，副总裁2人，助理一共12人。”由于任珍珍回答时总是细致认真而不是模棱两可，主管越来越欣赏这位新来的员工。公司有什么工作都尽量交给他做。同事们也越来越喜欢这个做事认真的小同事，还开玩笑称她为：小认真（任珍）。最后连企业的老板也听说了她的名字。 企宣部的主管是一个说话含含糊糊的人。一次，老总给他布置任务：“这个活动方案是经过大家讨论后去诶定的最终方案。你负责带领你部门的员工之行，需要其他部门配合的，可以直接找其他部门能的负责人。组词活动队公司意义重大，你一定要办得圆满。”这位主管说：“应该没问题，我们会金最大努力的。”老总又问“名单上邀请的嘉宾和媒体一定要落实，要请到场。”主管说：“我觉得差不多吧，以前或多或少都有过联系。”听到这样的话，老总正色说：“什么叫做差不多？差不多差多少？我要的是一定而不是差不多。你这样回答明显是缺乏自信的表现。我不能把这么总要的工作交给一个缺乏自信的人，这样我不踏实。从今往后，你的工作暂时有人力资源部的任珍珍负责。这次活动就由你协助她来圆满完成。”主管眼圈红了。 胡适 在《差不多先生传》中虚构的一个“差不多先生”，代表了一种做事不追求更高境界的作风。“差不多先生”的口头禅是：“凡是只要差不多就好了。”于是，他把红糖买成白糖，把十写成千，把山西看成陕西，他临终甚至说：“活人同死人差不多，凡是只要差不多就行了，何必太认真呢？” 在职场上，我们经常看到这样差不多先生，他们凡是不求认真，工作也抱着成本的的心态，当一天和尚敲一天的钟，工作马马虎虎，不注重细节，长此以往，对自己要求越来越低，工作质量逐步下降，最终被残酷的职场竞争淘汰。而只有那些做事一丝不苟，对工作富有责任心和使命感的人才能备受重用。