外包施工单位人员众多-锡林浩特矿业公司.PPT

会议时间：2012年9月7日会议地点：办公楼304会议室会议主持：董泽岭 参加人员：各参建单位项目负责人、支部书记、工会主席、 外包段管理人员会议流程：一.介绍外包队伍基本情况； 二.各单位负责人向采矿作业部党总支部汇 报本单位安全稳定情况； 三.采矿作业部党总支部书记做出总结评价， 并对下阶段工作做出安排、提出要求； 四.请公司领导讲话。 3.1 外包单位1月——8月生产完成情况 2012年，锡林浩特矿业公司生产计划指标为： 自营4200万m3 ;  外包6800万m3 ;  采煤1200万t。  2012年1月至8月，锡林浩特矿业公司生产实际完成情况： 自营2172.77万m3，完成51.7%； 外包4876.4万m3，完成71.7%； 总量7049.17万m3，占全年64%；  采煤476.37万t，占全年39.6%。 3.4、外包队伍目前存在的问题 1.本年度影响外包生产稳定的因素较多、影响较大，导致外包队伍经营状况不佳。成本高、资金周转困难等因素导致工人工资拖欠情况发生，工人集体上访事件20多起； 2.外包施工单位、人员众多，且人员素质参差不齐，人员安全意识较差，施工单位追求产量，忽视人员安全教育； 3.施工现场设备多，设备密度大，没有固定道路（每月计划北帮两套运输系统都向北移动），道路上车流密度较大，道路维护效果不理想，新做的道路翻浆严重，不但发挥不出生产效率而且极易发生交通事故 ； * 采矿作业部党总支部 党建“联创共建”联席会议 2012年9月7日 一、外包队伍基本情况 2012年，是锡林浩特矿业公司建设的关键年，多家剥离工程参建单位与锡矿携手发展，构成锡矿生产建设的主力军。截止目前，外委土方剥离中标单位8家，南帮滑坡治理专项标1家，采煤标1家，专项爆破单位1家。分别是：一标段宏大建设集团、二标段现在是安泰采矿（原中标单位福建高能）、三标段辽宁煤建、四标段中建六局、五标段中色十六冶、六标段广西华南、七标段葛洲坝二公司、八标段中铁二十四局、南帮滑坡专项标段河南泰宏、采煤标段沈阳凯腾、专项爆破单位易普力。 二、各单位负责人向采矿作业部党总支部汇报本 单位安全稳定情况 三.采矿作业部党总支部书记做出总结评价，并对下阶段工作做出安排、提出要求； 2012年锡林浩特矿业公司各标段参建单位生产情况表 （链接） 截至目前，生产量距年初计划还相差：剥离3950.83万立方米，采煤723.63万吨。从9月1日至12月31日还有122天，每天平均生产任务：剥离32.383万立方米，采煤5.931万吨。由于气候因素影响，实际最佳生产作业时间只有50天，剩余70天属于冰冻生产期，预计今年土壤墒情（土壤含水量）、冻土硬度等不利因素必定给生产带来更多的不便。 3.2 外包队伍人员培训基本情况 外包队伍年初入场时，锡林浩特矿业公司安全环保部共对外包队伍进行了27次煤矿从业人员安全生产培训，合计人数6144人（未发放《煤矿从业人员安全生产培训证》），经过了安环部的安全培训，各项目部对本单位职工进行二、三级安全培训，人员考试合格并与施工单位签订劳动合同后才能到采矿部办理人员上岗证。 目前，由于外包单位工人流动性较大，虽培训过6144人，但目前实际在场作业的人数4000人左右（倒班），而且存在个别单位新到员工没经过培训就上岗的情况，目前外包段与安全组正在严查无证上岗的情况。 3.3外委施工单位设备基本情况 3.3.1 外委单位设备情况表 3.3.2 外委单位设备检测情况表 4.各单位设备作业能力及管理能力参差不齐，小队伍管理能力及经营状况不好，资金短缺，工人经常闹事或在各队伍之间跳槽，所以不能正常生产，导致施工队伍生产成本增高，无法进行正常的生产经营，且闹事的队伍影响到了其他正常生产单位人员的稳定 ； 5.北驻地生活区建设过程中各单位为了节约资金，建房所用的材料基本为彩钢材料，且大部分材料都不是阻燃材料，驻地内现居住大约5500人，一旦发生火灾，后果将不堪设想，而且有些队伍对驻地管理员的管理也不配合，存在着极大的安全隐患。 3.5、下阶段安全稳定主要工作 1.贯彻落