民企高速成长创新模式 以市场为导向的目标管理体系建设.pptVIP

民企高速成长创新模式----以市场为导向的目标管理体系建设 主讲人:郭彧 青岛华商名人企业顾问有限公司 2008年6月１８日 * 课程提纲 确立企业战略(年度)总目标。 目标管理体系十大板块。 机制创新的保证作用。 * 一、确立企业战略(年度)总目标 * 1、我们企业习惯的做法 凭感觉和经验。 在上年的基础上加个百分比。 要么过于乐观，要么过于悲观。 职能部门“关门造车”。 到了年底才想起来定目标和计划。 模仿其他企业的做法，只做表面文章。 从来不反思现存模式是否应延续下去。 * 2、战略的起源与发展 * 3、企业战略制定要考虑的问题 成长方向问题(市场在哪里－－商业模式) 核心竞争力的培养问题 管理升级问题 调整战略定位的战略能力问题 竞争对策问题 * 4、战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 推动企业持续健康发展 * 5、制定的战略总目标最重要的工具 * 6、战略目标值 财务目标：实现利益相关者剩余价值的最大化 收入增长 利润增长 提高股东的红利 扩大利润率 提高既有投资资本的回报率 获得有吸引力的经济附加价值（EVA）方面的业绩 强大的证券和信用评价 提高现金流 提高股票价值 获得有吸引力和持久的市场附加值（MVA） 提高公司收入的多元化程度 在经济萧条期间稳定公司的收益 * 二、目标管理体系建设能力 * １、年度总目标（略） * ２、核心业务流程 * ３、科学的组织结构 * ４、确定岗位职责 * ５、目标分解 * ６、目标定义标准 * ７、签订《目标责任状》 * ８、实施措施与计划 * ９、绩效考核与管理 * 三、机制创新的保证作用