管理资料-生产管理→一线班组长管理能力提升（ 57页）.pptVIP

一线班组长管理能力提升实务;何谓一线班组长;从事企业现场直接管理工作的人员,必须运用并发挥所能掌握的一切资源以达成工作的目标.;一线班组长的任务;一线班组长必备的条件;对管理的错误认知;管理与管理活动;一线班组长应有的做法;每天的工作重新评估;设备发生故障, 致使生产停摆 重伤害之急救 员工之间产生肢体冲突 紧急插单生产;妥善处理日常工作;改善工作;活用图表,使管理看得见;自我充实与成长;( 1 , 9 型 ) 人际型;激发部属工作意愿;创造良好工作环境;班组长的奇耻大辱.;对问题的再认识;异常问题 ;解决问题的思考重点;改善问题的分析步骤;改善问题的技巧;异常问题的分析步骤;异常问题的解决技巧;异常问题的处置方式;改善活动与标准化;标准化必须透过教育训练落实;主管必要的能力之一---领导;现代企业员工的四大心病;主管依靠什么能领先部属?;主管依靠什么能开导部属?;对领导应有的认知;影响力的来源;个人影响力的由来;领导权力的种类;适当时机采用适当的领导方式;掌握领导要点进行有效的领导;掌握领导要点进行有效的领导;善用情理法做好领导;良心是有情职场的推手;主管的亲和力;竞争力;自我激励营造我愿意的氛围;主管必要的能力之二---教导;工作教导时应依循之原则;请问怎么办?;企业中存在三种类型干部;人的劣根性---投机取巧;你属于哪一型的班组长?;创造问题是班组长