经营管理-产品管理→研发战略管理之研发变革管理培训教材（ 72页）.pptVIP

研发变革管理;课程目录;单元一、概述;企业经营的三种模式;产品生命周期;产品成功的标准;;产品生命周期管理架构;五个团队的责任;课程目录;单元二、项目启动;具有特定而明确的最终目标 特定的生命周期，明确的开始和结束日期 涉及到多个部门和专业 采用合同书、任务书或文件的形式发布 具有特别的时间、成本和性能要求 靠项目团队的努力来实现;什么是项目管理;项目管理过程;生命 周期;明确项目目标 组建项目组 制定项目计划 监控范围变化 控制计划执行 整理、完善项目文档 形成知识网络;项目管理的九大知识领域;;项目启动前的准备工作;研发模式的演变;跨部门的产品开发团队（PDT）;跨部门团队的好处;容易产生的问题;优秀项目团队特征;不同组织结构的特点;;矩阵式组织的难点;项目经理（LPDT）的职责;项目经理素质模型;小组的职能专家 对职能部门的交付负责 管理外围小组;独立完成产品定义、设计、开发和测试等工作 关注于特定的功能性任务，“Just do it” 在特殊情况下，PDT小组可能没有外围小组， 非常小的项目，职能部门在项目中的工作不多;提供职能领域的技术领导 建立优异的职能部门团队 支持PDT工作;课程目录;计划的作用;研发项目计划常见问题（一）;研发项目计划常见问题（二）;项目计划管理的核心过程;项目进度管理分为5个步骤;一个完整的计划包括以下要素：;;四级计划体系;WBS(工作分解结构