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本科毕业设计（论文） 文献综述 关于攀枝花华联超市竞争策略研究综述 在市场经济条件下，竞争几乎无处不在，尤其当中国加入WTO以后，国内企业面临的竞争更加激烈。竞争是企业不可避免的，在竞争中，企业能够优化自身的资源配置，能够在节约产品的生产成本的同时更加重视保证产品的质量，能很快的明白自身的缺陷并进行及时地改正。对任何企业而言，竞争都发挥着重要的作用。 1关于竞争策略理论的基本概述 竞争的定义有很多种，这里我们不探讨生物间的竞争，其他有关竞争的定义有如下。1.为了胜负或优劣而进行的争斗。2.市场主体为了追求自身利益而力图胜过其他市场主体的行为和过程。 3.企业竞争是人类社会最为公开化和透明化的过程。竞争 competition 经济学上的竞争是指经济主体在市场上为实现自身的经济利益和既定目标而不断进行的角逐过程。　 　　competition，指在市场上存在大量潜在的供应商和消费者，因此，没有人能控制产品、价格等市场因素。与垄断相反的经济形式。竞争法中的竞争是指市场经济活动主体为了自己的最大利益而以其他竞争者为竞争对手的争取交易机会和市场的行为。 竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。烽火猎聘专家认为企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。 现在被大家所广泛接受的就是波特的竞争战略理论。 波特的基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。 在波特的竞争理论中，主要使用五力模型来分析竞争压力。用一些影响市场价格竞争程度的指标来测度产业竞争压力，例如：竞争者数量和集中度，需求增长比率，产业资本集中度和固定成本，差异化程度，转化成本，竞争群体的多样性及退出壁垒的高度等。但这种分析缺乏客观而具体的测量方法，同时，这些指标不能解释近年来的多市场的复杂情况，无法解释构成和影响产业间竞争的压力模式类型。迈克尔波特竞争的实质是将企业与环境建立联系 2 关于竞争策略理论的发展历程 2.1 国外对竞争策略的研究 博弈论—— 由冯·诺伊曼John Von Neumann（匈牙利裔美籍数学家，计算机和博弈论的发明者，1903－1957）和普林斯顿的经济学家奥斯卡·摩根斯特恩Oskar Morgenstern于1944年在《博弈论和经济行为》“Theory of Games and Economic Behavior”中提出了他们关于博弈论的研究报告。主要研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题作用分析和预测竞争对手的战略行为与竞争互动效果 情景分析、仿真系统动力模型研究内容非线性系统的内在关系以及矛盾变量的共生性。作用评估环境对竞争者行为的影响，竞争者的行为对公司战略的影响 战争模型 理论——早在第一次世界大战时期，F.W.Lanchester就提出了预测战争结局的数学模型。它主要有两个方向，进攻回应模型和多点竞争模型。他们的研究内容分别为：环境相对静态时竞争者可能的行为 和导致一个企业进入或攻击另一个企业所在市场的因素导致被攻击企业反击的确切因素建立一种企业相互作用的市场平衡。他们的作用分别是分析战略决策涉及的变量太多而环境又可预测（静态）的情况和几个企业几乎同时在几个市场上互相竞争的情况 框架分析模型理论也有两个不同类型。分别是波特的五力模型和Thomas模型。波特的五力模型是在1980年他的《竞争战略》中提出的。它主要是研究一个行业的赢利潜力与行业的竞争强度及其背后的结构性因素，作用是产业选择。 还有 Richard A．DAvenicq提出新的压力测度方法：压力体系描绘，并运用竞争压力地图来发展企业的压力战略。一个公司能否从当前竞争体系中获益，取决于其根据竞争对手和市场，采取合并和收购或正式的战略联盟等战略工具来改变这一竞争系统获取竞争优势的努力。Sarah Kaplan and Eric D.Beinhocker认为，正式的战略规划不是浪费时间，而是公司竞争优势的来源。判断竞争战略规划流程成功与否的标准：不是书面计划的优劣，不是每个人的事后惑觉好坏，也不是战略决策是否