宁波工程公司HSE管理体系-工程分包HSE管理程序.pdfVIP

程序文件 JSNEC-B120102-43-144-2012-1 代替 S/SP 0119-2007 工程分包 HSE 管理程序 版 次：2012-1 受控印章： 发 放 号： 2012-1 标准及制度新增、修订 全部 周红霞 俞茂富 何建波 2012.12.30 修改 修改 简要说明 编制 审核 批准 日期 标记 页码 2012-12-30 发布 2012-12-30 实施 中石化宁波工程有限公司 SINOPEC NINGBO ENGINEERING COMPANY LIMITED JSNEC-B120102-43-144-2012-1 HSE 管理体系程序文件 代替 S/SP 0119-2007 工程分包 HSE 管理程序 第 1 页 共 6 页 1 目的 规范工程分包商的 HSE 管理，明确承发包双方的责任，评估分包商的 HSE 表现，加强工 程项目分包商的 HSE 管理监督，防止和减少事故，确保工程项目实施符合 HSE 管理要求。 2 适用范围 适用于公司业务单位及所属项目施工作业的分包商。工程设计分包和劳务分包分别执行 《宁波工程公司工程设计分包管理办法》、《宁波工程公司引进劳务派遣用工管理办法》和集团 公司工程建设承包商资源库管理规定的相关要求及现行法律、法规的规定。 3 职责 3.1 企业管理部是分包商资质准入的归口管理部门。负责组织对施工分包商的准入资格审查和 年度审核；根据安全环保部签发的《工程项目分包商 HSE 资格确认证书》，颁发《准入资格证 书》，发布合格分包商名录。 3.2 安全环保部负责制定分包商 HSE 管理制度和考核细则；对公司引进的分包商进行 HSE 资 质审查，审查合格后签发《工程项目分包商 HSE 资格确认证书》；对《工程项目分包商 HSE 资格确认证书》进行年度复审；对分包商 HSE 管理的执行情况（包括作业现场）进行监督、 检查和考核。 3.3 经营管理部（海外市场部）是公司工程合同的归口管理部门。协助公司工程招标办参与工 程招标，负责组织合同签订，参与对分包合同执行情况的监督、评审。 3.4 项目管控部是工程施工分包的业务管理部门。负责建立和完善施工分包商执行能力考评制 度，牵头组织相关部门对施工分包项目执行能力进行考评；对分包商《上年度在宁波工程公司 承接的主要项目表》进行确认。 3.5 资产设备管理处负责对分包工程的设备管理进行监督、检查和评审。 3.6 业务单位负责对分包商的安全资质、关键作业人员的安全持证上岗情况、项目 HSE 实施 计划及三级安全教育情况进行审核，负责分包商相关人员的进场教育，并对作业过程进行监督、 检查、考核。 4 工作流程（见附图一