隐患治理台账目录.docVIP

隐患治理目录 序号 文件名称 文件内容或相关图表 页数 1 隐患治理职责 各岗位人员职责、记录 1 2 隐患专项资金使用制度 资金使用制度、票据 3 隐患排查 排查记录 4 隐患整改反馈 整改反馈、复查表 5 重大隐患报告 报告认定意见 6 举报奖励制度 举报表 7 隐患排查治理统计报表 排查治理统计报表 8 其他 隐患治理职责 ·运用正确的商业途径，向员工进行日常运作规范培训，从而最大限度地增加各种货品的销量，??? 包括润滑油销售额。　　·了解和执行上级实施的加油站营销活动的安排和目的，带领全站员工完成公司的营销计划。　　·分析本站油品及其他商品的客户消费结构，找出利润点，为油品和商品结构的调整提供建议，以保证利润最大化。　　·采取有效的行动，实现公司下达的经营指标，按公司既定的模式进行管理，并将你的行动向公司报告。　　·及时掌握加油站销售情况，认真阅读、分析各种报表并找出原因，提出提高销量的计划并采取行动，使加油站保持良好的发展势头。　　·对本站的销售量、利润、人员发展方面拟定目标和行动计划。　　·管理加油站的固定资产。　　·负责对加油站应收帐款在规定时间收回管理应收账款，确保在规定时间收回。　　·确认所有营业款、预收款的数字，并监督定期上缴指定银行。　　·通过科学、合法的措施，最大限度地降低油品损耗。　　·确认加油站各项报表的准确性。　　·执行和监督本加油站新的产品、业务、服务的推出。　　·以身作则，将我们的101％的服务精神带给全站每一位员工。　　·加强与加油站所在地各管理部门的关系沟通，使之为油站的发展提供指导和帮助。　　·收集客户的意见并评估他们的型态、消费趋势，提出具体的行动来持续改善101％的客户满意。　　·界定本站的商圈范围、竞争对手和客源，仔细分析本站消费者心理，并运用这些资料，有计划地采取各种有效的营销策略，并向公司汇报。　　·根据加油站建立的客户档案，定期对客户进行拜访活动，以了解客户的消费趋势和要求，并改善我们的服务。　　·建议和执行人员招募和保留，以维持加油站最佳的人力，包括员工、管理人员，以使客户满意活动可以热烈专注地进行。　　·负责加油站员工的培训、调动、升职的提议，积极提议或执行提升优秀员工。　　·监督并执行加油站所有员工工作考核、薪资考核和工作热情。　　·根据公司制度，采取行动防止员工或客户盗窃或其他原因的损失，以减少存货损失，尤其是易损耗的油品。　　·管理保存好有关加油站运作涉及的各种证件和印章。　　·举行全站会议、员工意见调查和沟通座谈会。　　·注重和员工的情感沟通，关心员工的日常生活。　　·为适应加油站管理水平不断提高的要求，需要你执行的其它工作职责。·维护加油站现场管理、安全管理的严格标准，并要能及时发现并排除安全隐患。　　·监督和执行加油站员工安全知识的学习、消防预案的演练，以及安全隐患的汇报和整改。　　·制定并执行设备检查和维护保养计划。　　·熟悉并严格执行员工日常行为规范、操作规范、服务规范。　　·面试甄选见习员工，训练本站的培训人员，协助训练新员工。　　·为员工、管理人员的绩效考核提供意见。　　·保证充足的油品、其他各种商品的供应，　　·保证它们的质量标准、数量标准。　　·保持油品的调入量符合本站的销售需求。　　·并严格定期或者不定期巡视仓库，确保商品和其他物品摆放整齐、清洁，减少破损率。　　·随时留意竞争对手的油品价格和促销活动，并及时公司汇报。　　·观察和记录竞争对手的油品价格，并立即就市场变化提出建议。　　·使用建议销售，懂得建议销售的艺术，满足客户的需求。　　·处理客户的抱怨和投诉，正确记录并及时汇报。　　·经常和客户交谈，评估和改善客户对本加油站的满意度。　　·运用基本的人际关系、沟通和追踪的技巧，以对待客户的态度对待员工。　　·以身作则，将我们的理念和服务精神带给员工。　按照法人代表安全生产承诺制度建设的要求，严格承诺内容兑现，公司在保障安全生产投入到位的基础上，保证事故隐患排查治理所需的资金落到实处。 　　1、从安全费用中划拨30%用于隐患治理。 　　2、公司财务部应对隐患治理专项资金，做到专款专用。 　　3、有关部门在使用资金时，应编制计划，及时报公司总经理进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。 　　4、对重大隐患整改所需的资金应进行可行性评价、论证、会审，确保资金的有效合理使用。 　　5、公司财务部应对资金使用情况每月进行统计、汇总，安全生产科应有效监督隐患治理专项资金使用情况。 重大隐患报告书（含治理方案）