工业设计方法学第三章 设计思维PPT课件.ppt

 一方面，从科学的角度，该设计使光线通过层累的灯罩形成了柔和均匀的效果（所有的光线必须经过一次以上的反射才能达到工作面），从而有效消除了一般灯具所具有的阴影，并对白炽灯光谱进行了有益的补偿，以创造更适宜的光色。而且，灯罩的阻隔在客观上避免了光源眩光对眼睛的刺激。经过分散的光源缓解了与黑暗背景的过度反差，更有利于视觉的舒适。在这里，科学自觉地充当了诠释“以人为本”设计思想的渠道。 另一方面，灯罩优美典雅的造型设计，如流畅飘逸的线条、错综而简洁的变化、柔和而丰富的光色使整个设计洋溢出浓郁的艺术气息。同时，其造型设计适合于用经济的材料来满足必要的功能，从而使它们有利于进行批量生产。  * * * * * * * 四、创造性人才的品质 富有创造性的人，其品质可概括为如下几点： 1. 有创造意识和创造动机 2. 勇敢坚强，敢冒风险 3. 富有独立精神 4. 勤奋、自信、永不满足 5. 专心致志，一丝不苟 6. 乐观、幽默 * 3.3 创造法则 创造有其基本法规律和法则，大致有下面几条： 1. 综合法则——是指在分析各个构成要素的基础上加以综合，使综合后的整体作用导致创造性的新成果。这种综合法则在设计、创新中广为应用。 2. 还原法则——即是抓事物的本质，回到根本，抓住关键，将最主要的功能抽出来，集中研究其实现的手段与方法，以得到具创造性的最佳成果。 3. 对应法则 4. 移植发则 5. 离散法则 6. 强化法则 7. 换元法则 8. 组合法则 9. 逆反法则 10. 群体法则 * 3.4 创造技法 1. 头脑风暴法 这是美国创造学家A.F.奥斯本与1901年提出的最早的创造技法，又称为脑红轰法、智力激励法、激智法、奥斯本智暴法等，是一种激发群体智慧的方法。一般是通过一种特殊的小型会议，使与会人员围绕某一课题相互启发、激励，取长补短，引起创造性设想的连锁反应，易产生众多的创造性成果。与会人员一般不超过10人，会议时间大致在1h之内。 * 会议的原则应是： （1）鼓励自由思考，设想新异； （2）不允许批评其他与会者所提出的设想； （3）与会者一律平等，不提倡少数服从多数； （4）有的放矢，不泛空谈； （5）力求将各种设想补充、组合、改进，从数量中求质量； （6）及时记录、归纳总结各种设想，不做过早评论； （7）推迟评价，把见解整理分类，编出一览表，再召开会议，挑出最有希望的见解并审查其可行性。 这种方法可获得数量众多的有价值的新思想。有广泛的使用范围，特别适于讨论比较专门的创造课题。 * 3.4 创造技法 2. 综摄法 又称“提喻法”、“集思法”或“分合法”，是W.戈登于1944年提出的，也可以说是“头脑风暴法”最重要的变种技法。 3. 类比法 4. 联想法 5. 移植法 将某一领域里成功的科技原理、方法、发明成果等，应用到另一领域中去的创新技法，即为移植法。 6. 缺点列举法 7. 希望点列举法 8. 废物利用法 9. 专利利用法 10. 形态分析法 * 3.4 创造技法 11. 设问法 12. 检核目录法 13. KJ法 这是日本筑波大学川喜田二郎教授首创的，以其姓名的首字母命名的、以卡片排列方式进行创造性思维的一种技法。此法的要点是将基础要素卡片化，通过整理、分类、比较，进行发想。 14. 功能思考法 15. 灵感法 16. 机遇发明法 17. 逆向发明法 18. 模仿创造技法 * 3.5 系统论设计思想 现代设计的环境复杂化了，应考虑的问题和涉及的因素越来越多，设计师如果想要在产品开发设计的全过程中充分掌握其全盘性和相互联系及制约的细部各问题，一定要有系统的观念，这样才能更好地控制个设计因素，提纲挈领地解决问题。 系统论的设计思想，其核心是把工业设计对象以及有关的设计问题，如设计程序和管理、设计信息资料的分类整理、设计目标的拟定、人—机—环境系统的功能分配与动作协调规划等等，视为系统，然后用系统论和系统分析概念和方法加以处理和解决。 * 3.5 系统论设计思想 一、系统论设计思想与方法概述 现代设计的环境复杂化了，应考虑的问题和涉及的因素越来越多，设计师如果想要在产品开发设计的全过程中充分掌握其全盘性和相互联系及制约的细部各问题，一定要有系统的观念，这样才能更好地控制个设计因素，提纲挈领地解决问题。 系统论的设计思想，其核心是把工业设计对象以及有关的设计问题，如设计程序和管理、设计信息资料的分类整理、设计目标的拟定、人—机—环境系统的功能分配与动作协调规划等等，视为系统，然后用系统论和系统分析概念和