12寡头垄断市场.pptVIP

两种用来操纵潜在进入者对进入的利润的预期的战略：在新企业进入前降低价格和在新企业进入前增加生产能力。 1. 价格限制(Limit Pricing) 在特定情况下，寡头或垄断者可能做出可信的承诺，使定价低于利润最大化水平，以此来阻止新企业的进入，这种策略称为价格限制。 为实施承诺这种策略，现存企业必须能够做出即使新企业进入后，它也会连续使定价低于利润最大化水平的可信承诺。如果潜在的进入者认为现有企业的低价是为了吓走新企业，当新企业决定无论如何都要进入时，现有企业很可能提高价格，那么潜在进入者没有看到可信的承诺，会继续进入。 在利润最大化价格P*和限价PL之间，星咖啡选择定价在PL，以阻止黑豆咖啡的进入。 Limit Pricing: Entry Deterred 现实中，实施限制价格比较困难。通常，现有企业在进入发生后放弃限制价格，转向当两个企业同时做价格决策时，相互最好的纳什均衡价格更有利可图。 Limit Pricing: Entry Occurs 当缺少维持价格的可信承诺,星的初始价格是可逆转的,即星可以在黑豆进入后改变它的价格.星可以继续限制价格PL=3也可以提高到更有利可图的纳什价格PN=3.5,黑豆预计星会放弃限制价格,从而推出星在年初选择P*. 2. 生产能力扩张限制进入(Capacity Expansion As a Barrier to Entry) 有时，现有企业可以通过增加工厂能力来使其对进入者的报复性降价可信。当增加生产能力时，现有企业边际生产成本降低，现有企业对新进入者最好的反应是增加产量，这样为了卖出更多的产品必须降价。如果潜在的进入者相信降价使进入者无利可图，并且他们相信生产能力扩张无法改变以接纳新进入者，那么现有企业能够运用生产能力限制进入。 Excess Capacity Barrier to EntryPanel A: Entry Not Deterred Excess Capacity Barrier to EntryPanel B: Capacity Expansion Deters Entry 由于增加的生产能力是沉没的，所以尽管进入被阻止了，原有企业由于有富余生产能力，导致其作为垄断者的利润减少。有富余生产能力当然会增加一个企业的成本，减少一些利润；但是与限制价格策略相比，拥有闲置生产能力可能是一种并不昂贵（更有利的）办法，使企业面对潜在的进入，抓住市场份额。 案例：阿斯巴甜市场的决定性力量 1985年，孟山都公司获得阿斯巴甜的专利，这是一种用于减肥可乐和其他软饮料的人造甜味添加剂，该专利有效期至1992年为止，孟山都以商标Nutrasweet销售阿斯巴甜，如果考虑到健怡可口可乐与健怡百事可乐的销量，这种产品的潜在市场是十分巨大的。1986年，荷兰与日本合资的公司荷兰Sweetener(HSC)预计到Nutrasweet专利权到期后的情况，计划建立阿斯巴甜工厂。以下是孟山都为延缓其他公司进入而发出的信号。 进入后面对较强的市场壁垒 交易成本与违约风险 （7）与消费者签订长期合约 管理成本 （6）加强内部管理，努力削减成本 将提高降价和对进入者进行还击的预期风险 可能形成巨大的沉没成本 （5）积极扩张生产能力 无 （4）公开宣布所计划的能力以及所及范围 进入者被迫承受研发带来的成本从而提高进入的预期成本 无 （3）宣布新一代产品将在未来投入市场 法律费用以及孟山都打赢官司后竞争者的成本 法律费用 （2）提起专利诉讼 因还击的可能性和范围程度提高而增加进入的预期成本 无 （1）通过公开言论向代理商提出建议等方式发出固守其阿斯巴甜市场的信号 进入者的成本 孟山都的 成本 策略 * Chapter 12 寡头垄断市场 的决策战略 Strategic Decision Making In Oligopoly Markets 寡头垄断市场的 决策战略 进入限制战略 顺序决策战略 同步决策战略 当市场中竞争的企业数量很少，任何一个企业所做的关于价格、产量、扩张和广告等的决策都会影响市场中每个企业的需求、边际收益和获利情况。寡头企业的利润是相互依存的，经理们在寡头市场中必须致力于战略决策。 12.1同步决策战略(Decision Making When Rivals Make Simultaneous Decision) 为了做出最好的决策，当每个企业都试图预计其他企业的决策时，经理们必须学会战略思考。 博弈论（Game Theory）提供一个在相互依存情况下如何进行战略决策的指导工具。 博弈（Game ）是为了个人利益最大化，而