某地营销部09年三季度省公司表彰会上分享（PPT 15页）.pptVIP

3年前的某地 工号库人数15人，正常出勤7到8人，一年的保费在48万，组经理只有1人。当时人员结构老化，思想比较落后，没人愿意去发展。 找准定位，快速行动 1、认清形势 2、找出不足 3、解决措施 4、目标规划 具体的措施 一、统一思想，改变观念 A.树立职场的核心主导思想（灵魂） B. 营造职场“家”的氛围 C. 改变市场外部环境 具体的措施 二、组织拓展，实现裂变 1、街头宣传招聘法 2、电影宣传招聘法 3、三轮车宣传招聘法 4、广播宣传招聘法 相互刺激法、1+1法，夫妻搭档法、师徒携手法、姐妹联手法 具体的措施 三、夯实基础 1、职场培育 2、借力使力 3、强化训练 4、严格要求 增员Tips 坚持用积极的态度 持续用正确的方法 前前后后，内内外外，增员文化无处不在。 每月由公司举办增员大早会 各职场每周搞不同形式的活动 - 晋升表彰,早会…. - 增员座谈会,现金流游戏等 - 50周x2个增员x50个职场=5000新增员 提供不同层次增员培训 - 新人 - 主管 增员竞赛 公司聚焦增员 业务员大会 外请分享嘉宾 晋级典礼 每月增员大型分享讲座 其他 增员方法 缘故 - 客户 - 个人观察 - 1+1增员 渠道 - 人才市场、劳动局 - 社区 媒体