“社团进步奖”申请书.docVIP

社团进步奖申请书 管理协会2004年建立，起初发展很不错；在学校影响力颇大，吸引有能力的大学生颇多。但是，自2010年至2011年这段时间，协会濒临灭亡！其原因根本有两：一是协会会长半途而废，没有坚持下来，没有至始至终对协会会员负责。二是没有建立明确并且可实现性强的宗旨，领导人没有提出能够支撑协会发展的理论体系，更没去执行！介于此，我们初步建立了管理协会负责人的管理制度，（见协会基本管理制度）以后历届协会负责人必须要遵守它。 对于本届管理协会，好的方面：管理协会的相关基本制度基本确立，协会从跌到状态从新站起，协会集体荣誉状态空前让人满意，协会干部十足给力！并且协会的声誉从系团总支、院学社联的那种“可有可无状态”赢得了尊严与地位。活动质量方面空前提高。这得特别感谢管理协会相关人员的付出；11管本徐烽，11会一刘灿、曹倩、黄湘湮，11人力林桂清，白云梅、程娣、曹寰宇，魏源国际11管本肖志芬，以及11会一郑冬妹等等；当然包括两位非常给力的副会长：10管本汪姣、罗锋。其中很值得表彰的是曹倩，因学社联办公室对我协会考核的问题（那次学社联考核出错）与学社联办公室“闹僵”， 在她理性与得当的坚持下，我协会终于得到一个公正的考核评价，并且得到了学社联的表扬。也因此树立起我们协会在学社联办公室的尊严（以前情况很糟糕）。除相关干部外我协会的干事也为协会立下赫赫战功，例如谭秋华，李文华，郭茎松，张亚青，周春华，杨子慧，罗斌，晏夺、黎梦麒、谷艳清等等。 对于本协会也有不好的方面：开展常规活动实施的不是特别的顺利，会员实际收获不大，没有充分调动会员对活动积极参与的积极性，与学社联沟通较少，与指导单位特别是指导老师李新平教授交流过少，以及协会宗旨尚不具体。 我协会今后的发展很有前途，所谓管理，如后必然日渐成为我们不可回避的共同话题，21世纪是是知识是信息的世纪，而管理就是流通于知识与信息之间本质与核心。所以我们协会前景很大，日后管理协会要立足于邵阳学院， 我协会在2012-2013年取得了不可磨灭的进步具体如下： 首先是会长作为优秀的积极的组合机体，热爱管理协会，并且拥有这方面的专业知识，用他的决心把管理协管的非常好好，领导正确。也许本届会长并非有才但他知道的是知道用人，知道驭人，与也就是管理人。他永远都记住了一个团队光靠你一人是永远无法向前跨步的，要想方设法让你的干部调动干事的积极性。 其次是干部做事是慎之又慎，由于我们协会还在发展的初期阶段，对于干事的管理两个字“怀柔”。他们用他们最宽广的胸襟对待我们这些干事，用心，用最真诚的灵魂去与我们交朋友，时常记得感谢我们，当然对于不满意的干事也会毫不犹豫换掉。还有，对于干事的选择他们从不会以“熟”为先，而是以其忠诚度、才华、潜力、毅力、个性为先。 在本届我协会做到了杜绝绝对人治，兼用制度治。本届已经建立起基本的管理制度，我协会决定以后每届必须根据实际不断完善，不会形而上学。这些制度就是与各干部、会员们、以及邵阳学院相关组织的契约。一个团队若没有相关制度便丧失了其“合法性”，做事没有个原则与底线，没有大家共同遵守的信仰，其发展就缺失可持续性。 同时我协会也树立好了良好的公共关系，所有干部干事都积极建立与系团总支、学社联、指导老师的友好关系，公共场合注意自己的着装、言语、行为等形象。 我们也坚持了协会的灵魂与动力——团队信仰。团队信仰就是我们的团队文化与精神。 我协会在每次考核从原本的倒数第几到现在的前十名左右，在一定程度上取得了质一样的突破。 下面就是我们协会开展活动的情况: 一、第一学期，我们协会在一开始举办了投资与理财的讲座，其次我们协会举办了湘窖之行。， 懵懂的各位新成员怀着一颗热情的心，参加协会的任务安排大会，在会上有些成员积极的发言，得到了干部们的关注，内部成员积极的参与活动。让我们邵阳学院的同学们对邵阳有更好地了解，看似简单地问题做却有困难，例如，收取报名费宣传，与公司老总联系，包车，带领学生去观光一直到送学生回到学校这一艰难的过程，我协会大多成员几乎每一步都参与，最后我们的活动顺利的结束。 下面附活动图片： 1、理财讲座： 理财讲座会长和讲师协商 认真听讲座的同学 讲座后协会工作人员的合影 2、湘窖之行 二、第二学期，在会长及干部们的英明的带领下，我们协会举办了模拟商务谈判大赛与此同时与职业发展协会一起举办了模拟应聘大赛 在商务谈判大赛中我们开始要进行培训以及拉赞助，两天的培训虽然很累，不过结果是大家都受益匪浅，就算再累也值得，之后就是初赛阶段，由于快要期中考试的原因干事不得不每天晚上加班到半夜和干部们一起协商如果布置等，干事以及学姐学长们一起邀请老师及学姐来评分同时也扮演主持人的角色顺利的完成了初赛，在复赛环节更为复杂，我们不得不做好再次的宣传工作，赛场的布