建筑工程项目深化设计管理（可编辑）.docVIP

建筑工程项目深化设计管理 图纸供应计划并掌握供图动态)。 ?组织各专业相关人员参加设计交底及图纸会审,领会设计意图,明 确技术要求,及时发现设计文件中的错误,提出修改和洽商意见。 ?协助设计单位的设计工作,缩短设计时间,保障施工生产。 ?完成总承包自营范围内深化设计工作,整合机电、装饰等专业预留、 预埋信息。 ?对重大设计难点项目,组织专家进行技术攻关。 ?通过计划、组织、指挥、控制、协调等管理措施,确保各专业间深 化设计相互交圈、吻合,最终提供指导现场施工的图纸。 ?对各专业深化设计图纸进行审核并呈报设计单位及建设单位审批。 ?深化设计图纸审核签字生效后,负责文件的发放、图纸的分类整理 等,并组织进行深化设计交底。分类 标题 四、各级组织机构及职责 1、项目总工程师、总包深化设计管理部门负责管理深化设计的进度、 质量等,协调专业之间的交叉配合环节; 2、专业分包单位负责该承包范围内施工内容的深化设计,并参与专 业间深化设计的协调、配合;各专业深化设计之间的交叉、接口环 节;各专业分包单位深化设计内审; 3、设计院应明确设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准;负 责针对性的设计交底与图纸会审; 4、建设单位、监理单位明确对建筑功能的要求,并对深化设计的认 可确认。分类 标题 五、深化设计的编制 深化设计分为总包方自营范围和专业分包单位施工内容的深化设计。 由施工负责主体组织深化设计。 六、深化设计的审核、审批 1、对于施工图纸的二次深化设计,经过总承包单位的审核后,由总 承包单位呈报监理、业主单位初审,并由设计单位签字认可; 2、深化设计图纸审核签字生效后,由施工责任主体单位负责深化设 计图纸的出图,并组织设计交底,由总承包单位负责图纸的发放。分类 标题 七、深化设计的协调管理内容 1、负责项目与设计方协调以及总承包单位内部的深化设计工作; 2、负责与业主和设计沟通,了解掌握设计意图、功能要求及设计标 准,获取项目图纸供应计划并掌握供图动态; 3、完成总包自营范围内所有深化设计工作; 4、协调各指定专业分包的深化设计工作,确保各专业指定分包的深 化设计相互交圈,相互吻合; 5、对指定承包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计 审批;分类 标题 6、在机电分包单位的专业深化设计过程中,参与并审核综合机电设备管 道布置及综合机电设备土建工程图,及时向业主报审,经批准后落实执 行;设备器材安装前,复核尺寸、位置,与分包商充分协调,在取得业 主认可的前提下方准予施工; 7、在幕墙工程专业深化设计过程中,参与并审核幕墙工程设计图,重点 审查幕墙图纸与结构工程结合部位,幕墙对结构精度的要求,及时向业 主报审,经批准后落实执行; 8、钢结构制作深化设计过程,参与并审核钢结构制作深化设计图,重点 审查钢结构加工制作图纸与现场钢结构安装工程施工方法是否一致,及 时向业主报审,经批准后落实执行; 9、在装修工程深化设计工程中,参与并审核装修工程设计图,重点审查 装修施工图纸与结构工程、机电工程及外幕墙的交叉结合部位,及时向 业主报审,经批准后落实执行; 10、向业主、监理和设计提出设计方面的合理化建议; 11、负责项目内部深化设计交底;分类 标题 八、深化设计进度控制 1、各专业深化设计部门需根据工程进度计划编制各专业的出图计划,原 则上深化设计图纸在施工前60天前完成; 2、经总承包单位审核审批后的出图计划,随工程进度计划下达给分包单 位及相关单位; 3、各专业分包单位必须严格按照计划出图,并提交进度报告,便于总包 方协调、控制图纸深化设计进度; 4、项目总包管理部门根据总进度计划定期检查,重点进行关键线路上深 化设计的控制; 5、项目部应严格执行对分包单位的奖罚制度,重点对关键线路上的深化 设计进度控制。分类 标题 九、深化设计质量控制 1、总承包深化设计管理部门编制深化设计质量保证文件,经业主确认后 分发给相关专业单位,作为各专业工作组开展深化设计的依据之一。 2、总承包技术部对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定。审 核设计责任主体定制的实施方案,视情况聘请原方案设计做顾问; 3、深化设计的责任主体对自行深化设计的内容进行审核;项目总承包技 术部组织专业之间的交叉接口复核;设计院、建设单位审批认可后出 图; 4、深化设计出图后项目总承包技术部组织各单位交底、学习、明确交叉 环节的配合措施。