供应链弹性RiskFlexibility.PPT

供应链管理 第四十二讲 第十三章 供应链风险管理 供应链风险的含义 供应链风险识别 供应链风险分析 供应链风险响应 重构弹性供应链 第一节 供应链风险的含义 　　风险是抽象而笼统的概念 　 《韦氏英文字典》：损失的可能性或危害的结果 Mitchell（1995) ：风险是组织或个人发生损失的 几率以及损失严重性两者的结合 目前风险的研究，有两种视角：一是不确定性视角， 二是损失性视角。 第一节 供应链风险的含义及特性 供应链风险：供应链风险包括所有影响和破坏 供应链安全运行，使之达不到供 应链管理预期目标，造成供应链 效率下降、成本增加，导致供应 链合作失败或接替的各项不确定 因素和意外事件。 供应链风险的特性：1.动态性；2.复杂性与多样 性/层次性；3.传递性；4.此 消彼长性 第二节 供应链风险识别 ——供应链风险的类型 1.内部供应链风险：包括组织风险、库存风险、 采购风险、配送风险、财务风险。 2.相关网络风险：包括伙伴关系风险、信息风险。 3.外部供应风险：包括政治风险、自然风险、市 场风险 第二节 供应链风险识别 ——供应链风险的识别 一. 供应链风险识别的程序 五个主要步骤：1.定义整体供应链流程 2.将整体流程细化为一系列彼此独 立又相关的运作活动 3.系统的审视每一项运作活动的细节 4.识别存在于每一项运作活动中的风 险及特点 5.描述出最具影响的风险 第二节 供应链风险识别 ——供应链风险的识别 二. 分析过往事件 （1）根本原因分析法——五个why。目的是找出问题 （发生了什么）、原因（为什么发生）、措施 （什么办法能阻止问题再次发生） （2）因果图。以图表的形式表示风险事件与发生的 各级原因之间的联系。 （3）帕累托分析法。根据以往发生的风险事件频率 图，归纳将来最有可能再次发生的风险。帕累 托图的绘制基础是根据80/20法则，即80%所发 生的风险后果是由20%的主要原因造成的 第二节 供应链风险识别 ——供应链风险的识别 二. 分析过往事件 （4）风险项目检查列表。列表帮助企业的管理人员 提供识别风险的思路。 优势在于：企业的管理人员不需要从头开始， 而是可以给予之前的经验基础上，迅速找到答 案。 供应链管理 第四十三讲 第二节 供应链风险识别 ——供应链风险的识别 五. 供应链识别应注意的问题： 1.风险意识 2.系统性 第三节 供应链风险分析 ——定量分析 1.风险事件发生的可能性。需要解决的问题是找到风险事件发生的概率，一个在0~1之间的数值。 1）数值无限接近于1，表示在日常当中会经常发生的普通事件。 2）数值位于中间，即0.5左右，表示时间发生或不发生的可能性较平均，属于企业运作活动中的正常波动。 3）数值无限接近于0，表示时间几乎很少见，企业可以假定将来不会发生。 第三