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首都建设报/2009 年/8 月/26 日/第005 版 新闻视点 情景规划:不确定环境下的战略工具 郝士恒 情境规划最初用于军事方面的策略推演，20 世纪60 年代起逐渐引入企业的战略制定，情境 规划的主要作用是通过对未来变化的核心驱动力量的分析，得出未来可能形成的核心情境，并识 别各种情境对于目前企业的主要影响，以帮助企业更好地应对未来发展。 情境规划有利于企业的诊断 情境规划的方法不是摆脱经济困境的仙丹妙药，但是有利于企业的诊断。 情境规划是一项为了正确制定企业战略对外来情境进行探索的管理模型。Scenario Planning 要求先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想象会有哪些出人意料的事发生，并解释由此对 企业产生的影响。荷兰皇家壳牌作为首个使用情境规划法的公司，对这一方法是这样定义的:所谓 情境，就是经过仔细构思的有关未来的不同版本的故事，它们包含了一系列易于沟通的和极富价 值的主意。情境帮助我们把未来的不确定性与我们当下必须作出的决定有机结合了起来。 情境规划最初用于军事方面的策略推演，20 世纪60 年代起逐渐引入企业的战略制定，情境