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生产线折旧 完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。 生产线剩余的净值可以保留，直到该生产线变卖为止。 操作说明 （1）购买新生产线 生产线安装完成后，需将所有投资额放在设备价值处。各组之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（交易处）购买；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。 （2）转产生产线 转产停工时，需将生产线翻转在盘面上，待达到转产周期时，可翻转，并向裁判领取相应的产品生产标识。 （3）维护生产线 按盘面上年末实际建成的生产线的数量交纳维护费，不包括已经出售和正在建设的生产线。 （4）出售生产线 将变卖的生产线的净值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完的折旧），将剩余价值放人“其他”费用，记人当年“综合费用”，并将生产线交还给供应商即完成变卖。 （5）生产线折旧 折旧不影响资金流情况，折旧时从生产线价值中取出相应的折旧额，放在“折旧”项目，在“利润表”中进行计算。 3.国际认证体系投资 规则说明（1） （1）每项 ISO开发每年最多投入1M，不允许超前投资。 例如，ISO 9000的投资周期是二年，投资费用1M，不能在一年内一次性投入2M，以获得 ISO 9000资格，只能在一年内投入1M，累积达到2M时，方可获得 ISO 9000资格。 （2）ISO 9000与ISO 14000都独立存在，需要分别投入，以获得相应的ISO资格。 例如，要想拥有 ISO 9000和 ISO 14000资格，则需要在投资周期内每年分别在 ISO 9000和 ISO 14000上各投入 1M，连续投资两年后，获得 ISO 9000资格，再继续投入 1年，即可获得ISO 1400资格。 （3）ISO的投资可同时进行，也可择其一投资。 例如，可以同时进行ISO 9000和ISO 1400的投资，也可只投资ISO 990或 ISO 14000。 规则说明（2） （4）ISO的投资可随时中断或者停止。 例如，在第 2年，企业出现资金短缺情况，于是停止投资 ISO 9000（之前已投入1年的开发），即在当年不投入。在第3年，企业资金状况好转，遂决定继续投资ISO 9000，继续投入开发费1M。至此，投资周期累计达到2年，投资费用累计达到2M，获得 ISO 9000资格。在第 4年，可在市场上投入 ISO的宣传费，争抢对 ISO 9000有特定要求的订单。 又如，第1年在ISO 14000上投入1M进行开发，后发现之前市场预测分析失误，于是停止对ISO 14000的投资，即最终放弃取得ISO 14000资格。 规则说明（3） （5）只有获得ISO资格证后，才能在市场中投入ISO宣传费，才有资格获取具有ISO要求的特殊订单。 例如，A公司经过 2年的开发，获得了 ISO 9000的资格。在第 3年年初的订货会上，本地市场的广告费竞单表如表6.8所示。 A公司的失策： 由于A公司没有在本地市场上投入ISO的宣传费，于是不能获得无论在价格还是账期上都很有利的P1 - 2/2的订单，只能选择获得P1 - 1/2订单，或者选择放弃。 规则说明（4） ISO资格适用于投入宣传费的市场的所有产品，且只需投入1M即可。 例如，在第4年年初的订货会上的广告费竟单如表6.11所示。 B公司的广告费竞单： 该广告费竞单表表示B组在区域市场上，在P1、P2、P3的订单争取中，都有资格获得具有 ISO 9000要求的特殊订单。 操作说明： （1）每年按照投资额将投资放在ISO证书位置。 （2）当投资完成后，持所有投资到主裁判处换取ISO资格证。 4.产品研发投资 （一）生产原材料（供应商提供） 供应商提供的原材料分别为：R1、R2、R3、R4四种原材料，并以不同的颜色区分，每一单位原材料代表100万元价值。 （二）资金 资金由银色钱币代替，每一个币代表100万元。 （三）成品和在产品 成品和在产品由不同的原材料和加工费构成，其中任意一个币代表100万元。 原料订单和贷款都由一个空桶表示：一个空桶表示一个原料订单，一个空桶表示2000万元贷款，当然，为了摆放方便，我们也常常将一张纸条写上原料订购总数和贷款总数放在一个空桶里面。 （四）流动资产 流动资产是企业在一年或一个营业周期内变现或者耗用的资产，它主要包括货币资金、短期投资、应收款项和存货等。 在我们模拟的这个企业，流动资产分布如下（单位：1M = 1 000 000元）： 流动资产： 1. 现金 沙盘上有现金一桶，共计20M。 2. 应收款 沙盘上有应收款共计15M，账期为3账期。 3. 在制品 沙盘上4条生产线上分别有在不同生产周